沒有人能夠掌握和分析來自于未來的資料。不過，有一種方法可以使用過去的資料來預測未來。這種方法稱為「預測分析」（predictive analytics），而每一天都有組織在運用這種方法。
舉例來說，你的公司是否發(fā)展了「客戶終生價值」（customer lifetime value (CLTV) ）的衡量標準？那便是運用「預測分析」來決定，長期而言，客戶會跟公司購買多少金額。你的公司擁有「次佳提案」（next best offer）或是產品建議的能力嗎？其實那就是分析預測你的客戶，接下來最有可能會購買的產品或服務。你預測過下一季的銷售額嗎？使用過數字營銷模型，決定該把哪一則廣告放在那一家出版商的網頁上嗎？所有的這些事項都是各式各樣「預測分析」的不同形式。
近來，「預測分析」變得愈來愈受歡迎，可是身為經理人而非分析師的你究竟應該知道哪些事情，以便能夠詮釋結果、做出更好的決定呢？你的數據科學家的工作究竟做得如何？透過理解一些基礎的事實，當你跟組織里的其他人合作與溝通「預測分析」的結果和建議時，你就會覺得更加地自在。量化分析（quantitative analysis）并不是神奇的解決方案──可是這一項分析通常都是倚賴大量的歷史資料、一些統(tǒng)計上的杰出才能，再加上一些重要的假設所完成的。接下來，我們就來逐一討論每一項。
資料：對于想要運用「預測分析」的組織來說，缺乏好的數據是最常見的障礙。舉例來說，如果你想要預測客戶未來會購買哪些東西，你便需要有下列的相關優(yōu)質數據，包括了：他們在跟誰購買（這可能會需要一套客戶忠誠方案（loyalty program），或者至少針對他們的信用卡做大量的分析），他們過去買了哪些東西，那些產品的特性為何（相較于「購買了這項商品的人，也購買了這一項商品」這一類的模型，以特性為基礎的預測通常都更為準確），或許還有客戶的某些人口特性為何（年齡、性別、居住地點、社經地位等）。如果你擁有多元的銷售管道或是「客戶接觸點」（customer touchpoints），你就需要確定這些管道能夠掌握住客戶購買的數據，跟你之前的管道掌握的方式一樣。
總而言之，想要打造一套單一的客戶數據庫，擁有每位客戶的「獨特身份識別」（unique customer IDs），以及客戶透過所有的管道所完成的所有購物歷史，會是一項相當艱難的工作。如果你已經做到了這一點，那你就獲得了針對客戶進行預測分析、一項令人難以置信的資產。
統(tǒng)計：各種不同型式的「回歸分析」（Regression analysis）是組織使用來做「預測分析」的主要工具。這套方法大致上的運作方式如下：分析師先提出假設，認為一組獨立變量（比方說：性別、收入、造訪網頁的次數等）跟一群客戶樣本購買某項產品之間，在統(tǒng)計上有相關性（statistically correlated）。分析師會進行回歸分析，檢視每一項變量的相關程度；這通常需要重復嘗試，以便找出變量和最佳模型的正確組合。如果分析師成功地發(fā)現，模型當中的每一項變量，對于解釋產品購買都很重要，而且這些變量合在一起能夠解釋產品銷售的許多變異。運用這個回歸方程式，接下來分析師便可以使用「回歸系數」（regression coefficients）──每一項變量影響購買行為的個別程度──來創(chuàng)造一個分數，預測購買的可能性。
你瞧！你幫不在樣本里的其他客戶，創(chuàng)造了一套預測模型。你需要做的就是計算他們的分數，如果他們的分數超過某個特定水平，便把產品提供給他們。分數高的客戶相當有可能會想要購買這項產品──假設分析師把統(tǒng)計工作做的很好，數據的質量也很好的話。
假設：這一點為我們帶來任何預測模型中的另一項重要因素──構成模型基礎的重要假設。每一項模型都有假設，重要的是要知道假設為何，并且監(jiān)測假設是否仍然正確。「預測分析」里的重大假設就是，未來會持續(xù)像過去一樣。如同查爾斯?杜希格（Charles Duhigg）在他的著作《為什么我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）中所描述的，人們會建立根深柢固的行為模式，假以時日之后，通常還會持續(xù)維持下去。不過，有時候他們會改變那些行為，這個時候用來預測那些行為的模型便可能不再正確。
哪些因素會讓假設變得不再正確呢？最通常的原因就是時間。如果你的模型是好幾年前就打造好的，便有可能不再能夠準確預測目前的行為。時間過去的愈久，客戶的行為就愈有可能已經有所改變。舉例來說，某些Netflix的預測模型是根據早期因特網的用戶所打造的，因為之后的因特網用戶基本上并不一樣，這些模型便不再適用。第一批因特網的用戶比較聚焦在技術層面上，而且相對比較年輕；后來的用戶基本上就涵蓋了所有人。
預測模型的假設可能不再正確的另一個原因是：如果分析師沒有把一項重要變量包括在模型里，而且那項變量已經隨著時間有相當大的改變。一個極為貼切、同時也令人毛骨悚然的例子，就是2008年到2009年的金融危機，主要的起因就是模型沒有正確預測到，房貸客戶可能會如何償還他們的貸款。那些模型并沒有考慮到房價可能會不再上揚，甚至可能會下跌的可能性。當房價真的開始下跌時，后來這些模型預測償還房貸的能力就變得相當地糟。從本質上來說，房價會一直上漲的事實就是這些模型當中隱藏的假設。
由于錯誤或過時的假設顯而易見地會讓整家銀行、甚至（幾乎）整個經濟體倒閉，審慎仔細地檢查這些假設就相當地重要。經理人應該總是詢問分析師，哪些是重要的假設，哪些事情的發(fā)生會讓假設不再正確。而經理人跟分析師都應該持續(xù)監(jiān)看世界局勢的變化，以便觀察假設里的重要因素是否可能已經隨著時間有所改變。
有了這些基礎理解之后，下列這幾個好問題可以拿來詢問你的分析師：
你可以告訴我，你使用在你分析里的數據源嗎？
你確定樣本數據能代表母體嗎？
你資料的分布上有任何的異常值（outliers）嗎？這些數值會如何影響結果呢？
你分析的背后有哪些假設？
有任何情況會讓你的假設變得不正確嗎？
即便有那些需要注意的警告事項，我們可以使用分析技術來預測未來這一件事情，還是相當地讓人覺得難以置信。我們需要做的事情就是搜集正確的數據數據，發(fā)展正確型態(tài)的統(tǒng)計模型，然后對我們的假設抱持審慎的態(tài)度。相較于深夜電視預言家「令人嘆為觀止的卡納克」（Carnac the Magnificent）所創(chuàng)造的東西，要創(chuàng)造出「分析預測術」可能會更為困難，可是它們通常都更為準確的多。