員工激勵(lì)要賞罰有度
領(lǐng)導(dǎo)者用賞罰方式激勵(lì)人心時(shí)，一定要注意掌握賞罰的分寸與力度，同時(shí)還要注意執(zhí)行的節(jié)奏與效率。
職業(yè)生涯管理中的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
盡管企業(yè)和員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)和看法不一定一致，但雙方可能都會(huì)遇到三個(gè)問(wèn)題。
變懲罰為激勵(lì)，員工才能心服口服
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理員工時(shí)常常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：到底是應(yīng)該以獎(jiǎng)勵(lì)為主，還是以懲罰為主。
HR如何做好薪酬調(diào)查？
HR在建立一套薪酬體系時(shí)，一步重要的工作是調(diào)查其他公司類似工作的薪酬。
探索公司績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制
總部設(shè)在馬里蘭州貝塞斯達(dá)的探索通信公司(Discovery Communications)，擁有“探索頻道”、“動(dòng)物世界”和其他31個(gè)電纜網(wǎng)絡(luò)。
通過(guò)工作評(píng)估確定薪酬體系的方法
工資和薪水體系的形成必須有正確的工作描述和工作說(shuō)明。
HR如何面試和評(píng)估不斷跳槽的人？
經(jīng)理人都不會(huì)想要雇用任職一年后就準(zhǔn)備離開(kāi)的人。但是你如何看出求職者是否會(huì)留任，特別是如果他過(guò)去常跳槽？
快樂(lè)的員工會(huì)帶來(lái)快樂(lè)的顧客嗎？
在服務(wù)市場(chǎng)有一個(gè)存在已久的觀點(diǎn)，一個(gè)積極、快樂(lè)的員工能增加其顧客接受服務(wù)時(shí)感到快樂(lè)的可能性。
企業(yè)如何通過(guò)股份留人？
企業(yè)留住可用之人，比招聘新人更加重要。要想留住人才，老板就要真正從企業(yè)體制和機(jī)制層面上，把職業(yè)經(jīng)理人擁有的知識(shí)和技能當(dāng)做分配要素，在制度層面上，將職業(yè)經(jīng)理人從利益共同體變?yōu)槭聵I(yè)共同體，再變?yōu)槊\(yùn)共同體。
繼任計(jì)劃的程序和流程
為重要管理人員、經(jīng)理和其他員工擬訂繼任計(jì)劃，是人力資源開(kāi)發(fā)中的一項(xiàng)重要工作。
通用電氣的人才管理：獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項(xiàng)目
多年來(lái)，通用電氣被認(rèn)為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
最低工資到底應(yīng)該有多“低”？
最低工資最初在1938年確定為25美分／小時(shí)，2000年底增長(zhǎng)到5.15美元／小時(shí)。
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動(dòng)力的多元化已經(jīng)成為一個(gè)全球化的話題——全球化的工作場(chǎng)所話題和市場(chǎng)話題。
衡量薪酬公平性的幾個(gè)方面
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報(bào)。
高科技類公司的薪酬體系：產(chǎn)權(quán)收益最大化
在新經(jīng)濟(jì)的繁榮下，高科技公司的薪酬體系使總體回報(bào)概念走向新的極端，并制造了許多百萬(wàn)富翁員工。
關(guān)注員工健康和安全同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)回報(bào)
不同行業(yè)的雇主發(fā)現(xiàn)，致力于保障員工安全和健康，將會(huì)從多種渠道得到回報(bào)，如在員工保健方面花費(fèi)更少的福利費(fèi)用、減少工作事故、降低員工賠償費(fèi)用以及提高生產(chǎn)效率。
企業(yè)管理好機(jī)動(dòng)人才要做好這6件事
雖然還需要時(shí)間，才能讓目前的勞力結(jié)構(gòu)走向機(jī)動(dòng)人才，但許多企業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始增加使用這種「隨時(shí)取用的專業(yè)」，以取得并掌握讓公司表現(xiàn)良好、持續(xù)成長(zhǎng)的能力。
變化中的員工福利
提到員工福利，大部分人會(huì)想到帶薪假期、病假，或者健康保險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)者如何最大程度地實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在專注于謀劃戰(zhàn)略、控制經(jīng)營(yíng)成本的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘記，對(duì)那些一直以來(lái)努力工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
完整的薪酬體系設(shè)計(jì)需要考慮到的問(wèn)題
HR必須從戰(zhàn)略角度來(lái)看待薪酬決定。
薪酬管理的本質(zhì)
薪酬管理是影響人們?cè)鯓雍蜑槭裁催x擇在某個(gè)組織而不是其他組織工作的一個(gè)重要因素。
HR的三條產(chǎn)品線
單靠改變HR功能結(jié)構(gòu)并不能使HR足以成為戰(zhàn)略伙伴。