績效結(jié)果反饋?zhàn)龅煤?，績效管理才有意義
企業(yè)為什么要進(jìn)行績效考核?其實(shí)很簡單，就是為了激勵績效、改進(jìn)工作、促進(jìn)提升。而要做到這一點(diǎn)，就必須加……
全文
企業(yè)要想做好績效管理就必須在這5個方面作出轉(zhuǎn)變
作為組織人才管理的重要方式，未來績效管理應(yīng)如何“進(jìn)化”，才能應(yīng)對人才發(fā)展提出的挑戰(zhàn)呢？如今，盡管幾乎……
全文績效管理就像生病看醫(yī)生，重要的是未來的健康
我們?yōu)槭裁疵磕暌鼋】禉z查？很多人說是為了發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防風(fēng)險，為了長壽，更準(zhǔn)確的說法是為了未來更健康……
全文績效管理案例：直線管理者在績效考核中的責(zé)任
X年6月的最后一個周二上午，??某公司經(jīng)營部的崔經(jīng)理把長達(dá)幾頁的績效考核表格分發(fā)給下屬的7名員工，提……
全文績效管理制度難落地？請先從內(nèi)部找這5個問題
績效管理的內(nèi)涵不僅在于目標(biāo)設(shè)定和考核，更在于過程管理與溝通反饋。
績效實(shí)施：這4大誤區(qū)千萬不能進(jìn)
在企業(yè)的日常運(yùn)行中，企業(yè)導(dǎo)入績效管理項(xiàng)目，投入了大量財力和精力，老板往往最關(guān)心是否好用和管用。
績效管理不能包治百病，不好好弄就等于找死！
很多公司要推行績效管理，大都是出于“人有我也要有”的心理，也奢望績效管理是靈丹妙藥，包治百病。
績效管理的四大誤區(qū)
1、各部門支持力度不大或是有抵觸行為。
績效管理為何失效？——績效管理的5個關(guān)鍵戰(zhàn)略決策點(diǎn)
世界著名跨國公司摩托羅托有這樣一種管理理念：企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理。
從兩次不同的績效管理中獲得經(jīng)驗(yàn)
在我管理的下屬中，績效最佳的員工往往都是很好相處的，但也有例外。
績效管理：如何衡量員工績效
所有企業(yè)都希望員工出色地完成工作。
績效診斷模型：個人、團(tuán)隊(duì)及組織
期望×能力×機(jī)遇×激勵。