創(chuàng)業(yè)型CEO必須做好的4件事
1、定戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在今天和在 1999 年的時(shí)候有著根本性的差別。如今,BAT、京東以及小米等大……
全文1、定戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在今天和在 1999 年的時(shí)候有著根本性的差別。如今,BAT、京東以及小米等大……
全文探討這樣的問(wèn)題很有意思。其實(shí)最根本的原因在于我們沒(méi)有接受世界商業(yè)主流文化。沿著中國(guó)特色的企業(yè)邏輯發(fā)展……
全文面對(duì)越來(lái)越多的不平衡和結(jié)構(gòu)性矛盾,如果不改變傳統(tǒng)的財(cái)富管理方式,一個(gè)社會(huì)就不可能正常運(yùn)行。因此,如何……
全文目前,中國(guó)一流的企業(yè)CEO已經(jīng)能夠站在全球的前沿,學(xué)會(huì)尊重不同的文化,這首先就是一種合作精神的體現(xiàn)?!?/p>全文
CEO累死活該。 這話(huà)不是張勇說(shuō)的,他說(shuō)了另一句話(huà):所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走,這是一個(gè)趨勢(shì)。CEO就……
全文馬丁·路德·金一針見(jiàn)血地指出:“一個(gè)國(guó)家的前途,不取決于它的國(guó)庫(kù)之殷實(shí),不取決于它的城堡之堅(jiān)固,也不……
全文CEO做事是有原則的,他所思考的東西是普世的,能夠經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn),商業(yè)倫理對(duì)企業(yè)CEO個(gè)性的塑造是……
全文有人說(shuō),第一份工作就像初戀,或許苦澀,或許幸福。企業(yè)家不是詩(shī)人,沒(méi)有細(xì)膩婉轉(zhuǎn)的文字,但說(shuō)起他們的第一……
全文企業(yè)CEO很多時(shí)候也是成功學(xué)的大師,不過(guò)他首先不是去激勵(lì)別人,而是激勵(lì)他自己,凡事總做正面思考。只要……
全文CEO可以獲得無(wú)數(shù)關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)的建議。一些專(zhuān)家認(rèn)為,最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)排名一路攀升,從……
全文企業(yè)CEO的道德觀(guān)所形成的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)本身就是一個(gè)賺錢(qián)的系統(tǒng),在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)CE……
全文“房地產(chǎn)的黃金十年已經(jīng)過(guò)去,人們現(xiàn)在不應(yīng)該再談建造空間,而是應(yīng)該注重建造人們?cè)诳臻g里生活的新延展?!薄?/p>全文
企業(yè)CEO如何在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮自己的效能?企業(yè)CEO首先就是商業(yè)模式的創(chuàng)造者,在企業(yè)內(nèi),只有企業(yè)CEO能……
全文短命的企業(yè)和基業(yè)常青的企業(yè)的區(qū)別在哪里?這是值得我們思考的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)如果出現(xiàn)了衰敗,首先肯定是領(lǐng)……
全文美國(guó)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼說(shuō):“企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是最大限度地追求利潤(rùn),利潤(rùn)最大化就能實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最……
全文企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系,就像大樹(shù)和土壤的關(guān)系。首先它從社會(huì)獲取營(yíng)養(yǎng),自身開(kāi)始發(fā)展,之后不斷地回報(bào)社會(huì),使得……
全文那些杰出的企業(yè),可能在自身適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中,不斷收縮自己的事業(yè)線(xiàn)或者擴(kuò)張自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,但是他們肯定……
全文在有些企業(yè)CEO的身上,好像有一種強(qiáng)大的磁力,能把很多人吸引到他的周?chē)?。過(guò)去我們常說(shuō)這就是人格魅力,……
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