面對越來越多的不平衡和結(jié)構(gòu)性矛盾，如果不改變傳統(tǒng)的財富管理方式，一個社會就不可能正常運(yùn)行。因此，如何處理財富是當(dāng)前中國社會面臨的一個極為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也是中國的企業(yè)家面臨的重要問題。
美國黃金時代的大企業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基就說：“我們這個時代的問題是如何適當(dāng)?shù)毓芾碡敻?，以使富人和窮人之間依然可以保持兄弟情誼、和睦相處?！惫P者覺得中國的企業(yè)家階層都需要好好思考這句話。如果一個社會的發(fā)展造成了適當(dāng)?shù)呢毟徊罹?，這是正常的事情，但是如果出現(xiàn)財富分配的極度不平衡，那么就會造成社會動蕩，動蕩就會動搖穩(wěn)定的市場。而企業(yè)家的發(fā)展依賴于穩(wěn)定的市場，所以在一個社會里，讓貧窮者也能活得有尊嚴(yán)，這不僅是政府的事情，也是整個企業(yè)家階層的事情。企業(yè)家需要為窮人提供更多的就業(yè)機(jī)會，因為在發(fā)展中國家，工作本身就是一種尊嚴(yán)。既得利益階層需要有一個度，這個度就是為后進(jìn)者提供最基本的保障。
為落后者提供保障說到底還是需要企業(yè)家來創(chuàng)造財富，然后借助財稅這只手來重新分配財富。那么，我們?nèi)绾伪Ｕ掀髽I(yè)家階層的利益，這對于創(chuàng)造社會財富而言是必須要回答的一個問題，因為企業(yè)家階層有自己的私利，他創(chuàng)辦企業(yè)，創(chuàng)造財富就是為了他自己的私利。
企業(yè)家有力量改變社會，但是需要法律上的保障。不可以對企業(yè)家階層所創(chuàng)造的財富加以剝奪，這是保持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。筆者在和印度商業(yè)協(xié)會會長、NIIT信息技術(shù)學(xué)院中國區(qū)總裁浦凱旋(Prakash Menon)談及對印度企業(yè)來說，尤其是IT企業(yè)，最關(guān)鍵的發(fā)展因素是來自政府的支持，還是企業(yè)家精神時，他脫口而出：“是企業(yè)家的精神支持了印度優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，還有就是印度能夠很好地保障創(chuàng)富者的利益。”
一個正常的公民社會中每一個人，他們必會認(rèn)定自己的私產(chǎn)是不可侵犯的，同理，別人的私產(chǎn)也是不可侵犯的。私權(quán)概念的興起是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。這種基于財產(chǎn)私權(quán)的法律制度是對企業(yè)家階層的激勵，因為自己努力的成果能夠得到法律的保障和倫理上的認(rèn)可。尊重私產(chǎn)是財富創(chuàng)造力的源泉。即使是企業(yè)CEO，也需要激勵。
柳傳志就為聯(lián)想做了“找主人”的戰(zhàn)略布局，他通過股權(quán)分配，要讓聯(lián)想變成沒有家族的家族企業(yè)，制訂詳細(xì)的目標(biāo)進(jìn)軍消費(fèi)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，決心在2014年整體上市，其間讓楊元慶自掏腰包回購聯(lián)想集團(tuán)8%的股份。這一系列舉措，都是給他退休后的聯(lián)想找到主人。
柳傳志強(qiáng)調(diào)，惠普、諾基亞在大變革時代遲鈍，都是因為沒有“主人”，而聯(lián)想控股整體上市，讓楊元慶回購聯(lián)想股票，一系列舉措都是解決企業(yè)的“主人”問題。柳傳志并不看好西方職業(yè)經(jīng)理人制度。他認(rèn)為很多西方大企業(yè)都社會化了，股權(quán)非常分散，完全是一個經(jīng)理人控制的公司，這種模式還需要驗證。因為經(jīng)理人的急功近利可能會為了短期利益而傷害公司。這將傷害企業(yè)的長久發(fā)展能力，喪失對未來負(fù)責(zé)的動力。
柳傳志認(rèn)為，一個企業(yè)沒有主人是可怕的事情，他舉了個例子，惠普前CEO李艾科，2010年10月就任惠普CEO，2011年9月被解雇。他被解雇一點都不意外，李艾科在任期間讓這家全球最大的PC公司股價狂跌了一半?？烧l選擇了李艾科，李艾科被董事會選為CEO時，沒有一個董事見過他，沒有人負(fù)起企業(yè)變革的重任。因這件事情，惠普的董事會一再做蠢事成了眾矢之的?！都~約時報》稱惠普董事會是“企業(yè)史上最差的董事會”。
事實上這不是惠普董事會犯的第一個錯誤了。柳傳志多次以惠普為反面教材，歷數(shù)企業(yè)“沒有主人”的危害。據(jù)柳傳志介紹，當(dāng)年惠普兩個創(chuàng)始人去世以后，他們的后代把公司的股票全部賣掉，這個公司就變成了獨立董事的公司。“獨董的意思是個人跟公司沒有直接利益關(guān)系，代表股民看管好公司的財務(wù)?！比缓缶桶芽ɡ蛞M(jìn)來，花了300億美元并購康柏。“除了獨董，剩下的都是小股東，說話沒有力量，如果企業(yè)有主人，花這樣的巨資并購，一定是心疼壞了?！?/p>
后來馬克·赫德上臺，這是聯(lián)想的強(qiáng)勁對手，讓惠普業(yè)績大有起色，也壓制了戴爾?！翱蓛H僅因為緋聞方面的事，僅僅兩萬多美元的報賬問題就把他炒了。而向赫德的個人賠償就要4000多萬美元。然后惠普就再難找到像赫德那樣優(yōu)秀的人了?！被萜斩聲倪@一舉措，被甲骨文總裁評為“蘋果開除喬布斯后最糟糕的人事決定”，氣得小股東聯(lián)名要告董事會不負(fù)責(zé)任。柳傳志認(rèn)為，正是惠普董事會的一系列愚蠢決策，直接導(dǎo)致惠普今天混亂的局面。
柳傳志認(rèn)為，這是股份制企業(yè)經(jīng)常遇到的一個問題，董事會里有一批獨立董事，而缺少類似家族企業(yè)里那種真正的大股東代表。這些獨立董事的任務(wù)是努力看住企業(yè)不要違規(guī)，不要侵犯國家和股民的權(quán)益。在這方面，做得盡職盡責(zé)、無可挑剔。但另一方面，卻沒有人能為企業(yè)的生死存亡承擔(dān)責(zé)任，也沒有人為企業(yè)設(shè)定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，樹立發(fā)展的愿景。這樣的企業(yè)，會無可避免地喪失掉曾經(jīng)的競爭力，遭到淘汰。
柳傳志的觀點是，家族企業(yè)也有著家族企業(yè)的好處，例如“全情投入，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計報酬”，這是柳傳志在專訪中多次提到的“主人翁意識”。
柳傳志認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展一定要理清產(chǎn)權(quán)問題，有大股東，他能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)成自己榮辱與共的事業(yè)，無恒產(chǎn)則無恒心，無恒心必定無動力。他說：“我認(rèn)為家族企業(yè)是能夠世代相傳的，但是它有它的問題，比如是不是真的能夠任人唯賢，能夠讓更好的人進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)層中，家庭里面會有矛盾。我們希望聯(lián)想后邊的傳承像家族企業(yè)那樣，但是要有一定的機(jī)制保證，我們并不是一個家族企業(yè)，但是能夠像家族企業(yè)一樣傳承，這就是股權(quán)結(jié)構(gòu)的引進(jìn)?！?/p>
比爾·蓋茨作為前世界首富，他創(chuàng)造的大部分財富其實就已經(jīng)社會化了，事實上他只是一個管理者而已，但是在法律層面上，美國法律尊重他的私利，他創(chuàng)造的財富屬于他自己支配，別人無權(quán)過問。然而蓋茨將自己的資產(chǎn)幾乎全部捐出成立了基金會，去做公益事業(yè)和投資基金。要知道，強(qiáng)制剝奪他的財富和比爾·蓋茨自己捐出財富，雖然在結(jié)果上是一樣的，但是對于蓋茨本人的觀感來說，卻有本質(zhì)的區(qū)別。如果是選擇直接剝奪了的話，那就會摧毀社會的企業(yè)家精神，沒有人愿意創(chuàng)造更大的財富，最終變成一個死氣沉沉、缺少創(chuàng)造力的社會，留下一批平庸的企業(yè)。因為企業(yè)CEO沒有動力去創(chuàng)造財富了。
“人性是自私的”這句話是經(jīng)濟(jì)學(xué)的底座，相當(dāng)于物理學(xué)中“萬有引力”理論那樣重要，如果自己的奮斗成果被人剝奪的話，就會挫傷他們創(chuàng)造財富的積極性。尊重私利和強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任之間并不矛盾，企業(yè)家因為自私而利他，在背后起作用的，恰恰是那只“看不見的手”。