企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的5階段流程
一個(gè)企業(yè)組織，其實(shí)就是其物質(zhì)資本、財(cái)務(wù)資本、人力資本、智慧資本及關(guān)系資本的總和。不同的產(chǎn)業(yè)、不同的商……
全文大型非政府組織如何通過(guò)數(shù)據(jù)變革
人們很少把擁有多年歷史、以服務(wù)為導(dǎo)向的大型非營(yíng)利組織，和創(chuàng)新聯(lián)想在一起。但是，我們研究了許多這類組織……
全文在變革面前，你是選擇當(dāng)你的“山頂洞人”呢，還是離開(kāi)？
長(zhǎng)久以來(lái)，人們一直渴望安全。這種想法已經(jīng)根植于我們的內(nèi)心之中。腦科專家研究后承認(rèn)，我們擁有“爬蟲(chóng)類思……
全文變革時(shí)代，企業(yè)獲取持續(xù)成長(zhǎng)的秘訣
我們身處在一個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)代，無(wú)論這種轉(zhuǎn)變是以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志，還是以個(gè)體價(jià)值崛起為標(biāo)志，轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為公認(rèn)的……
全文企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵面：市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源及人才
現(xiàn)在有太多的論調(diào)在唱衰2016年的經(jīng)濟(jì)，甚至有預(yù)言稱，有可能出現(xiàn)上世紀(jì)三十年代的大蕭條。究其論據(jù)，無(wú)……
全文不變則死，蘋(píng)果公司現(xiàn)在最需要的就是變革
毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果正在面臨一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。最近蘋(píng)果股價(jià)較高點(diǎn)134.54美元下跌21%以上的實(shí)事，也暴露出……
全文變革當(dāng)趁好時(shí)光，確保企業(yè)變革轉(zhuǎn)型需要做的幾件事
轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)就是如何做好當(dāng)期，又能夠轉(zhuǎn)向未來(lái)。多年前我特別喜歡IBM前總裁彭明盛說(shuō)的一句話“變革當(dāng)……
全文什么？變革不利？問(wèn)自己個(gè)問(wèn)題：你會(huì)演講嗎？
在如今的商業(yè)世界中，演講格外受到重視。演講創(chuàng)造改變、提供信息，教育并激勵(lì)人們。演講促進(jìn)了商業(yè)、社會(huì)和……
全文推動(dòng)企業(yè)變革，CEO需要建立的溝通策略
溝通是一個(gè)組織的核心，溝通是企業(yè)CEO向目標(biāo)出發(fā)的原點(diǎn)，溝通是企業(yè)獲取共識(shí)的最強(qiáng)大的工具。 “美國(guó)杰……
全文帶領(lǐng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，CEO需要的三個(gè)舉措
雖然把一家企業(yè)從困境之中解救出來(lái)，絕不是僅靠一己之力就能夠做到的事情，但CEO的膽識(shí)和魄力總會(huì)成為引……
全文成功的變革都會(huì)經(jīng)歷的三個(gè)階段
從馬丁?路德?金恩（Martin Luther King Jr.）這樣的社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，到喬布斯（Ste……
全文每一位企業(yè)家都需要是變革領(lǐng)導(dǎo)者，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)唯“變”不破
變革就是所謂時(shí)代的企業(yè)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)身處在這個(gè)大變革的浪潮當(dāng)中，沒(méi)有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。
變革管理：從說(shuō)故事到能力培養(yǎng)
在變革管理思想中，對(duì)于創(chuàng)作一個(gè)具有說(shuō)服力的變革故事、將其傳達(dá)給員工，并在不斷進(jìn)行的溝通和參與中貫徹始終的功效給予了高度評(píng)價(jià)。
什么樣的企業(yè)最具有變革精神？
世界上唯一不變的就是變化，而且，變化還很復(fù)雜、困難、往往勢(shì)不可擋。
變革管理成功的死敵——害怕沖突
舍不得孩子套不住狼。
大象還能再跳舞嗎？——IBM成功轉(zhuǎn)型需要依賴五項(xiàng)行動(dòng)
大象還能再跳舞嗎？二十年前，路易斯?葛斯納（Louis Gerstner）推動(dòng)IBM轉(zhuǎn)型，改為強(qiáng)調(diào)通過(guò)咨詢顧問(wèn)和技術(shù)服務(wù)，而非只是運(yùn)用技術(shù)，來(lái)解決顧客的問(wèn)題。
企業(yè)成功變革的4大要領(lǐng)
我們知道，大型的轉(zhuǎn)型變革有三分之二終告失敗收?qǐng)觥?/p>
經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍導(dǎo)讀：《全面變革：釋放組織的神秘力量》
在當(dāng)今世界，環(huán)境變幻莫測(cè)，新技術(shù)層出不窮，我們?cè)诠ぷ骱蜕钪卸济媾R著前所未有的要求和期望，這就要求組織擁有實(shí)行變革的員工和引導(dǎo)這些員工發(fā)現(xiàn)不斷地適應(yīng)變革、實(shí)施變革的組織變革新方法的人。
領(lǐng)導(dǎo)培育與變革管理應(yīng)當(dāng)被視為一體
許多企業(yè)常常將領(lǐng)導(dǎo)培育與變革管理當(dāng)作是最優(yōu)先的項(xiàng)目，但大多數(shù)企業(yè)還是兩者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。
變革官僚制度
這項(xiàng)工作是非常有意義的。