領(lǐng)導(dǎo)者如何在企業(yè)內(nèi)鼓勵創(chuàng)新和變革
關(guān)注這10步就行了。
關(guān)注這10步就行了。
在開始變革前先搞清變革的種類。
組織變革的力量同時存在于組織內(nèi)部和外部。
是什么在阻礙企業(yè)變革?
不同類型的決策者對組織產(chǎn)生的影響也不盡相同。
看來,企業(yè)改造流程才是關(guān)鍵。
兩種文化激烈碰撞,但最終變革管理還是取得了勝利。
具有不同領(lǐng)導(dǎo)風格的高級管理者。
變革管理是IBM的家常便飯。
一家有著近半個世紀歷史的傳統(tǒng)企業(yè),如何實現(xiàn)戰(zhàn)略定位及企業(yè)文化的變革?
變革管理流程本身就有問題,當然不會產(chǎn)生好的結(jié)果。
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