經(jīng)典管理學(xué)書籍《競爭戰(zhàn)略》解讀：競爭的目的是遠離競爭
技術(shù)與環(huán)境的變化，讓市場在瞬息之間變化無常，曾經(jīng)居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的諾基亞被淘汰出局，讓很多人震驚，……
全文企業(yè)文化經(jīng)典管理學(xué)書籍《Z理論》導(dǎo)讀
在20世紀90年代初看到威廉·大內(nèi)的經(jīng)典管理學(xué)書籍《Z理論》，當時這本書是我理解企業(yè)文化的經(jīng)典著作，……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《營銷原理》：營銷就是在合適的時間、合適的地點做合適的事情。
營銷及營銷管理一直對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生著決定性的影響，我和很多企業(yè)管理者和學(xué)者一樣，是在菲利普·科特勒的……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》：創(chuàng)新是實踐的創(chuàng)新
2002年，英國《經(jīng)濟學(xué)人》曾宣告“偶像的黃昏”來了，它是對的，從此許多人也認為我們不再需要偶像。但……
全文聆聽大師聲音——重讀德魯克經(jīng)典管理學(xué)書籍：《管理的實踐》
管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就，這……
全文營銷人員的秘密武器：經(jīng)典管理學(xué)書籍《影響力》
經(jīng)濟學(xué)假設(shè)人是理性的，那么營銷學(xué)呢？ 營銷學(xué)也認為人是理性的，但是有限理性，而且感性、盲目時常取代理……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《企業(yè)定位法則》：成為行業(yè)“三巨頭”的策略
是否有曾留意，大多數(shù)行業(yè)總是存在著“三巨頭”的現(xiàn)象。如計算機行業(yè)，有康柏（Compaq）、有戴爾（D……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《非摩擦經(jīng)濟——網(wǎng)絡(luò)時代的經(jīng)濟模式》導(dǎo)讀
非摩擦經(jīng)濟的概念似乎首見于比爾·蓋茨的《未來之路》。但關(guān)于非摩擦經(jīng)濟的詳細論述，美國學(xué)者T. G.勒……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《六西格瑪?shù)牧α俊罚毫鞲瘳敼芾矸ǖ闹黝}及實施步驟
那些以杰克·韋爾奇為榜樣的經(jīng)理人一定不會不知道六西格瑪管理法。因為，后者是這位通用電氣公司的傳奇人物……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《誰說大象不能跳舞？》：郭士納如何帶領(lǐng)IBM成功轉(zhuǎn)型
郭士納，精明干練，略帶紐約腔，身材矮胖配上圓圓的面孔。他在嚴格的教會中學(xué)中成長，嚴格的家教造就了郭士……
全文被譽為“CEO圣經(jīng)”的管理學(xué)書籍：《杰克·韋爾奇自傳》
這已經(jīng)是一個常識了。CEO的圣經(jīng)指的就是那本預(yù)付稿酬700萬美元，首印120萬冊的《杰克·韋爾奇自傳……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《管理成就生活》：管理是一項實踐性職業(yè)
弗雷德蒙德·馬利克在《管理成就生活》的后記中寫道：“在本書中，我試圖糾正一些傳播甚廣的管理誤區(qū)或是錯……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》：讓你在職場勝出的7個好習(xí)慣
人們總習(xí)慣于尋找一些簡便易行的、可以按圖索驥、按部就班實現(xiàn)某種目的的指南書，在商業(yè)領(lǐng)域尤其如此。于是……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《戰(zhàn)略中心型組織》：建立平衡計分卡的支持環(huán)境
1993年，當羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓將平衡計分卡應(yīng)用延伸到企業(yè)戰(zhàn)略管理，至此，一個被《哈佛商業(yè)評……
全文加里?哈默的經(jīng)典管理學(xué)書籍《管理大未來》：管理范式的下一個“引爆點”
加里?哈默談管理，總是置于高高的戰(zhàn)略層面，不屑于經(jīng)理層級別愛講的“細節(jié)決定成敗”、“請給我結(jié)果”或“……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《競爭優(yōu)勢》：企業(yè)優(yōu)勢的來源
企業(yè)的發(fā)展避免不了競爭，競爭是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在邁克爾·波特看來，競爭決定對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有所貢獻……
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