打破迷思：你可能真的錯怪績效考核了
文|吉寧博士 職場最普遍、但也最不受歡迎的作法之一，就是績效考核。事實(shí)上有幾間企業(yè)最近想改變作法，就……
全文四個維度構(gòu)建合理的企業(yè)績效考核指標(biāo)體系
有考核，就要有考核的指標(biāo)，那么銷售的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么昵?在培訓(xùn)的過程中，關(guān)于這個問題的答案我聽得最……
全文銷售績效考核：如何合理分配銷售指標(biāo)？
銷售企業(yè)老板在進(jìn)行績效考核的過程中，必不可少地會遇到分配銷售指標(biāo)的問題。銷售指標(biāo)就是指銷售企業(yè)根據(jù)調(diào)……
全文績效考評指標(biāo)設(shè)計(jì)千萬別犯這4個錯誤
為了加強(qiáng)管理，許多企業(yè)都極力完善和細(xì)化現(xiàn)有考評指標(biāo)體系，精心制訂考評標(biāo)準(zhǔn)，形成整套的業(yè)績評價表格，并……
全文如何設(shè)置職能部門績效考核指標(biāo)？
如何設(shè)置職能部門績效考核指標(biāo)？這個問題一直是人力資源管理者的難題。實(shí)際管理過程中，很多企業(yè)花費(fèi)了大量……
全文將績效考核標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)真能受用嗎？
標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應(yīng)用于管理活動中，遇到問題，管理者總是試圖從標(biāo)準(zhǔn)化的角度出發(fā)，……
全文董事會如何有效監(jiān)督公司績效？
用來監(jiān)督績效的標(biāo)準(zhǔn) 采用一種嚴(yán)格的、由上而下的和周期性的方式檢查那些對公司未來持續(xù)繁榮和聲譽(yù)而言至關(guān)……
全文索尼折戟績效考核，無關(guān)考核本身，而是應(yīng)用有誤
為了提升員工績效，以達(dá)到提升公司整體業(yè)績的目標(biāo)，索尼引進(jìn)了西式的績效考核制度，但在讓這套制度落實(shí)到……
全文作為企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，績效考核不能忽視的五個細(xì)節(jié)
績效考核是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，一要積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二要確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，三要選擇適當(dāng)?shù)目己朔椒?，四要確……
全文保證績效考核有效性，企業(yè)需要做到這3點(diǎn)
績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設(shè)計(jì)往往缺乏……
全文績效考核的四大致命錯誤
績效管理最起碼應(yīng)該包括以下幾大環(huán)節(jié)：