董事會(huì)如何利用平衡計(jì)分卡建立一種成就的氛圍
無論董事會(huì)采用何種授權(quán)方式，最成功的授權(quán)通常是努力將組中每一個(gè)個(gè)體能夠感知到的成功與公司的整體成就相……
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董事會(huì)授權(quán)秘訣：讓有能力的人去管理組織
如標(biāo)題所述，很明顯，使董事會(huì)能夠確信公司發(fā)展處于正常軌道和處于可掌控狀態(tài)的一個(gè)重要因素是讓有能力的人……
全文董事會(huì)如何有效監(jiān)督公司績效？
用來監(jiān)督績效的標(biāo)準(zhǔn) 采用一種嚴(yán)格的、由上而下的和周期性的方式檢查那些對(duì)公司未來持續(xù)繁榮和聲譽(yù)而言至關(guān)……
全文董事會(huì)有效監(jiān)督企業(yè)不應(yīng)太注重細(xì)節(jié)
既然董事會(huì)對(duì)于組織的生存和績效負(fù)有終極責(zé)任，那么，如何確保董事會(huì)能夠知道組織中正在發(fā)生的事情呢?答案……
全文董事會(huì)成員應(yīng)該具備哪些個(gè)人特質(zhì)？
公司董事需要具備哪些個(gè)人特質(zhì)？首先，你應(yīng)當(dāng)知道，一位董事可能在一些領(lǐng)域有優(yōu)勢，但是在另一些領(lǐng)域有劣勢，另外一位董事可能擁有互補(bǔ)的品質(zhì)。
董事會(huì)的重要職責(zé)：為企業(yè)謀劃未來
每一個(gè)董事會(huì)都是獨(dú)一無二的，這不僅是因?yàn)閭€(gè)體的組合通常是特定董事會(huì)所特有的，而且因?yàn)槊恳粋€(gè)董事會(huì)所在公司的業(yè)務(wù)是不同的，這需要董事會(huì)由具有不同特征的成員組成。
經(jīng)典管理學(xué)書籍導(dǎo)讀：《董事會(huì)：從高層提高公司價(jià)值的新戰(zhàn)略》
直到不久前，董事會(huì)的工作還一直蒙著一層神秘的面紗。
CEO必讀：關(guān)于董事會(huì)的七大謊言
不跟你說道說道，你還真以為是那樣呢！
一般管理和公司治理間的差別
一個(gè)積極主動(dòng)的董事會(huì)并非全部。
CEO和董事會(huì)之間應(yīng)該保持什么樣的關(guān)系？
“附屬品”和“情人”都不靠譜。
公司治理中的代理問題
都是權(quán)利分離惹的禍。
董事會(huì)如何影響企業(yè)文化和價(jià)值觀？
對(duì)于董事會(huì)而言，問題是哪一種公司文化或者哪一組文化才適合他們的要求。
董事會(huì)如何正確地授權(quán)
董事會(huì)的重要任務(wù)之一是授予公司管理者必要的權(quán)力。
董事會(huì)職責(zé)：指導(dǎo)而非管理
董事會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司，它是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要代理人。
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，董事會(huì)應(yīng)擔(dān)負(fù)起什么職責(zé)？
別讓董事會(huì)被架空。
高效的董事會(huì)上哪找？
董事會(huì)其實(shí)很重要！
董事會(huì)為何不把自己當(dāng)團(tuán)隊(duì)——董事會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
傳統(tǒng)的董事會(huì)從不把自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
公司治理中所有者與董事的關(guān)系
股東與所有者的區(qū)別雖然微妙，在商學(xué)院的課程表上卻是了解包括商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任要求的關(guān)鍵所在。
繼任計(jì)劃是董事會(huì)不容忽視的重要職責(zé)
公司的穩(wěn)定發(fā)展不可忽視繼任計(jì)劃。
董事會(huì)要定期召開沒有CEO參加的執(zhí)行會(huì)議
不用擔(dān)心CEO的想法，只要這對(duì)公司真的有好處。