其實(shí)，你正在鼓勵(lì)“有毒”的企業(yè)文化
我在沃爾瑪（Walmart）擔(dān)任執(zhí)行副總時(shí)，曾雇用一位杰出的戰(zhàn)略專家來制定山姆會(huì)員店（SamR……
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企業(yè)如何用核心價(jià)值觀來凝聚員工？
“人心齊，泰山移”。一個(gè)企業(yè)如果能做到上下同心，那就必然會(huì)取得成功，而凝聚人心歸根結(jié)底是要靠核心價(jià)值……
全文企業(yè)文化循環(huán)的建立
企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德觀念、基……
全文海底撈的企業(yè)文化建設(shè)：得民心者得天下
“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”的觀點(diǎn)逐漸被各個(gè)企業(yè)認(rèn)同，但很多提出優(yōu)秀企業(yè)……
全文CEO要怎么做才能領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)取得長(zhǎng)久成功？
CEO可以獲得無數(shù)關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)的建議。一些專家認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)排名一路攀升，從……
全文企業(yè)文化經(jīng)典管理學(xué)書籍《Z理論》導(dǎo)讀
在20世紀(jì)90年代初看到威廉·大內(nèi)的經(jīng)典管理學(xué)書籍《Z理論》，當(dāng)時(shí)這本書是我理解企業(yè)文化的經(jīng)典著作，……
全文作為戰(zhàn)略伙伴，HR如何通過引導(dǎo)文化實(shí)現(xiàn)變革？——來自美國(guó)運(yùn)通的案例
作為組織的戰(zhàn)略伙伴，HR通過引導(dǎo)文化轉(zhuǎn)變能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。這個(gè)作用已經(jīng)被證實(shí)了……
全文企業(yè)轉(zhuǎn)型別被文化所累
近年來，越來越多的組織提出轉(zhuǎn)型或者正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)界也流行著一句話：“不轉(zhuǎn)型是死，轉(zhuǎn)型也是死，但是轉(zhuǎn)型……
全文CEO如何創(chuàng)造良性的企業(yè)文化氛圍
企業(yè)生存和發(fā)展離不開利潤(rùn)，但是企業(yè)不能光為了利潤(rùn)而存在。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)社區(qū)，是一種生活方式的載體，……
全文企業(yè)文化建設(shè)切勿急功近利
建設(shè)企業(yè)文化如同挖水窖，水窖各有不同，如同企業(yè)文化建設(shè)成果各有不同。 在一些缺水地區(qū)，人們很早就發(fā)明……
全文企業(yè)文化的四大核心要素
1.愿景 愿景就是組織中的成員共同想要達(dá)到的愿望和景象。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的需要，對(duì)……
全文7步建立企業(yè)的服務(wù)準(zhǔn)則、打造服務(wù)型企業(yè)文化
在信匯中正，我們接待的客戶不計(jì)其數(shù)。我們開展一系列活動(dòng)，幫助他們出臺(tái)正式的行為標(biāo)準(zhǔn)，借此建立起企業(yè)的……
全文從「家族企業(yè)」到「擬似家族」，不變的是一個(gè)“情”字
1、引子 當(dāng)阿里巴巴在美國(guó)敲響上市鐘聲之后，一夕之間，眾多阿里巴巴集團(tuán)的員工都身價(jià)大漲。而得到回報(bào)最……
全文三個(gè)層級(jí)的管理者分別是如何影響企業(yè)文化的
管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過……
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