別讓你的戰(zhàn)略輸在執(zhí)行
戰(zhàn)略是組織取得成功的關鍵，但很多時候，戰(zhàn)略的失敗并不是因為戰(zhàn)略本身的問題，而是因為執(zhí)行不力。在商業(yè)世……
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只有將經(jīng)營戰(zhàn)略分解為具體的職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略才能落地
雖然運營對企業(yè)的成功至關重要，但企業(yè)若要全面制勝，運營就必須作為很多功能領域中的一塊出現(xiàn)，并且需要與……
全文企業(yè)戰(zhàn)略制定如何打破常規(guī)？
如果想要在戰(zhàn)略管理的流程中減少宏觀決策的成分而增加創(chuàng)新的成分，那就應該在流程中加入應急戰(zhàn)略的因素。簡……
全文企業(yè)如何構建支持核心競爭力的戰(zhàn)略模式？
所謂戰(zhàn)略，并非短時期內(nèi)一城一池的得失，也絕不是著眼去解決企業(yè)眼下的問題。戰(zhàn)略模式的建立，意味著對企業(yè)……
全文作為一名企業(yè)總裁應時刻保持獨立的戰(zhàn)略觀點
總裁的戰(zhàn)略系統(tǒng)應當具有如下的特點：前瞻性、動態(tài)性和獨立性。其中，獨立性是整個戰(zhàn)略能夠合理運作的基本?！?/p>全文
總裁制定企業(yè)戰(zhàn)略時要遵循的五個原則
作為一個合格的總裁，管理企業(yè)絕不能僅僅依靠“眼前看得到的利益”，更應關注企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)……
全文企業(yè)戰(zhàn)略是選擇差異化還是低成本?
我們之前曾經(jīng)區(qū)分過兩種通用的競爭戰(zhàn)略姿態(tài)（見戰(zhàn) 略規(guī)劃的不同方法）：低成本和差異化。之所以稱為“通用……
全文企業(yè)在設計業(yè)務單元戰(zhàn)略時需要考慮哪些問題？
業(yè)務單元戰(zhàn)略涉及為特定行業(yè)或細分市場的業(yè)務建立可盈利的競爭定位。業(yè)務單元戰(zhàn)略有時也被稱為競爭戰(zhàn)略，主……
全文六部基本功、六步流程讓你的戰(zhàn)略輕裝上陣
工業(yè)時代形成的傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法已經(jīng)顯得笨重而過時了，現(xiàn)在我們需要的是一套簡潔輕盈的新方法。在和上百個……
全文聯(lián)想在國際化這條路上還能走多遠？
聯(lián)想又轉型了，如此次轉型前后備受質疑一樣，聯(lián)想的每一次轉型，都伴隨著生與死的考驗。 現(xiàn)如今，聯(lián)想已經(jīng)……
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