如何帶領企業(yè)長盛不衰，是許多總裁經(jīng)常思考的問題。但實際上，有的企業(yè)能夠真正獲得持續(xù)的上升動力，而有的企業(yè)則只能曇花一現(xiàn)黯然離去。究竟如何衡量總裁戰(zhàn)略的成敗，并不是必須要到最后結果出現(xiàn)時才能得到答案，而是有著其明確的標準來加以體現(xiàn)的。
評價總裁戰(zhàn)略的標準相當重要，這些標準能夠幫助企業(yè)的總裁及時明確自身設計的戰(zhàn)略是否明智理性，是否具備充分的潛力和希望。缺乏對戰(zhàn)略的觀察和評價過程，會令總裁陷入盲目自信中而無法改變。
曾經(jīng)有一家企業(yè)，經(jīng)營建筑外層涂料，在行業(yè)中占據(jù)了不錯的業(yè)績排名。隨著新總裁的上任，他決定將企業(yè)的業(yè)務進行拓寬，將產(chǎn)品推廣到更多的地區(qū)。為了達到這樣的目的，總裁要求下級制定出了具體的方案，這些方案分別從銷售人員、產(chǎn)品設計、銷售途徑、銷售過程等層次，設計了拓寬業(yè)務的模式。然而，如果仔細觀察這些方案可以發(fā)現(xiàn)，對員工的激勵缺乏真正有效的方法，只是采取強行提高任務的方式進行；缺乏對產(chǎn)品設計的新意，只是希望賣出更多市場上已經(jīng)具備的同類化產(chǎn)品；在銷售途徑和過程中，也缺乏真正可以打動客戶的內(nèi)容。
可想而知，這家企業(yè)最終沒有實現(xiàn)總裁制定的發(fā)展戰(zhàn)略。
可以用四個標準來衡量總裁戰(zhàn)略的正確程度：首先是凝聚員工動力的水平，其次是指導業(yè)務發(fā)展的水平，再次是獲得競爭優(yōu)勢的程度，最后是如何獲得持續(xù)競爭力的方法。這四個標準，能夠立體均衡地體現(xiàn)出總裁戰(zhàn)略設置的水平。在這樣的框架中，總裁的戰(zhàn)略水平能夠得到全面而涉及本質的分析。更重要的是，通過這四個標準，總裁們將不僅能夠了解自己“能夠”或“可以”做什么，同時還了解了“必須”做什么這樣更加重要和基礎的問題。比如，在第一個標準中，體現(xiàn)了企業(yè)的愿景設置、核心價值觀和戰(zhàn)略目標的內(nèi)容，在第二個標準中，企業(yè)的核心業(yè)務、擴展業(yè)務和潛力業(yè)務也得到了很好的體現(xiàn)，在第三個標準中，企業(yè)的價值和競爭戰(zhàn)略能夠得到合理的評估，而最后的標準中，企業(yè)核心競爭力的認定和發(fā)展，能夠更好地體現(xiàn)在全盤戰(zhàn)略中。
以上四個基本問題看起來相當簡單，也正是因為這些評價標準表達簡單，才會常常被忽視。
總裁可以從以下四個方面進行標準的確定和執(zhí)行。
一、戰(zhàn)略選人的標準
總裁為了有效制定、推廣和執(zhí)行戰(zhàn)略，必須要通過有效執(zhí)行來凝聚員工的集體能量。這要求總裁能夠通過對愿景的規(guī)劃和宣傳、對核心價值觀的解答，從而向員工推廣他們的工作目標?？偛脩撉宄瑔T工并不是為企業(yè)單純工作的機器，他們必須要在企業(yè)的運作中獲得充分的價值觀認同，這樣，才能得到由遠及近、由虛到實的戰(zhàn)略目標，并由此來影響自己的工作目標。在這個過程中，總裁將能夠更加清楚地認識到自己目前的位置，可以更好地評價自己的戰(zhàn)略水平。
作為企業(yè)的管理者，總裁應該學會選人標準多元化。其中，遠景規(guī)劃和核心價值觀的結合是更加高遠的．它們能夠回答出長遠目標和工作動力的問題，正是由于這樣的因素融人標準，才能成為恒久不變的選人標準之一。同時，由于戰(zhàn)略目標是具體的，可以體現(xiàn)員工的物質需求，也可以在實際層面上指導總裁的戰(zhàn)略選人。
二、戰(zhàn)略業(yè)務的標準
總裁怎樣幫助企業(yè)從正確的業(yè)務中獲得戰(zhàn)略標準?實際上，企業(yè)的目標是長期獲得利潤，而是否能夠做到這點，取決于下面的這些標準是否被正確的看待。
1.核心業(yè)務
核心業(yè)務是總裁判斷企業(yè)目前業(yè)績的重要標準，是優(yōu)先考慮的。對于總裁而言，應該明確核心業(yè)務所產(chǎn)生的效果，即它們怎樣帶來了企業(yè)目前的金錢收入，是否能夠保證企業(yè)目前的繁榮。
2.擴展業(yè)務
這方面的業(yè)務將提供企業(yè)增長性的空間，從而幫助總裁分析企業(yè)明天的高增長可能性，并且發(fā)揮出盡可能的潛力，最終取代原有的核心業(yè)務。
3.潛力業(yè)務
潛力業(yè)務應該以企業(yè)未來的標準加以看待，在這樣的標準指導下，總裁應該對這些業(yè)務進行精心培育和不斷選擇，從而保證企業(yè)在未來獲得繼續(xù)受益。
總裁對上述業(yè)務的安排和看法，能夠形成判斷自身戰(zhàn)略是否合理的重要參考。
三、戰(zhàn)略競爭的標準
一切戰(zhàn)略都是為了超越而存在，總裁如何通過戰(zhàn)略競爭而超越其他對手?這同區(qū)域、客戶和產(chǎn)品三方面都有關系。從區(qū)域上來說，總裁應該學會判斷自己是否在核心的區(qū)域中制定戰(zhàn)略，是否能夠始終保持其原有的持續(xù)盈利能力而不是盲目尋找所謂新的增長點。從產(chǎn)品上看，總裁應該努力對企業(yè)將側重開發(fā)的新產(chǎn)品、尋找的重要客戶加以細分。這樣，整個戰(zhàn)略競爭的標準才能得到有效建構。
值得注意的是，區(qū)域、產(chǎn)品和客戶的指標中，有著相當重要的共同評價方法，那就是企業(yè)必須而且只能做好其中一部分，而不可能全盤獲得優(yōu)勢。只有當戰(zhàn)略能夠保證企業(yè)從上述指標中獲得應有方向的突出利益，做到將精力集中在最有效方面時，這樣的戰(zhàn)略才是有效的。
四、戰(zhàn)略核心的標準
總裁制定的戰(zhàn)略如果缺乏核心競爭力，企業(yè)就不可能持續(xù)的發(fā)展，而只是為了賺到短期的利潤?？偛门袛鄳?zhàn)略核心是否正確的標準是該戰(zhàn)略能否讓企業(yè)長期盈利。有的企業(yè)一時嘗到了甜頭，從短期來看的確有足夠的利潤，但很有可能在未來某天失控，失去原有的競爭力，那么，當前的戰(zhàn)略就不能作為企業(yè)長期發(fā)展的核心戰(zhàn)略。當然，長期戰(zhàn)略包括企業(yè)的方方面面，從內(nèi)部資源到外部資源，從人力、到財力、物力，總裁唯有在競爭中不斷修正、完善戰(zhàn)略，才能逐漸形成企業(yè)未來的戰(zhàn)略核心。