決策的關(guān)鍵:如何成為優(yōu)秀的決策者?
我身為統(tǒng)計(jì)學(xué)家,很欣賞應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)先驅(qū)威廉.愛德華茲.戴明(W. Edwards Deming)說的話……
全文我身為統(tǒng)計(jì)學(xué)家,很欣賞應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)先驅(qū)威廉.愛德華茲.戴明(W. Edwards Deming)說的話……
全文政治和法律環(huán)境可以通過制定開展商業(yè)活動(dòng)的規(guī)則來影響市場營銷決策??紤]到政治因素,組織中的高級(jí)管理人員……
全文千禧一代對晉升為管理者擁有更強(qiáng)烈的期待。根據(jù)智聯(lián)招聘4月發(fā)布的報(bào)告《90后職場肖像》統(tǒng)計(jì)顯示,中國8……
全文企業(yè)CEO在思考問題的時(shí)候必須超越現(xiàn)實(shí)的迷霧,發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中潛伏的危機(jī)。讓我們……
全文無論論在商業(yè)活動(dòng)中還是在日常生活中,人們都會(huì)面臨諸多選擇,有的選擇很簡單,有的卻可能需要我們考慮上幾……
全文進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,“3C”稱為市場需求多樣性與市場變化不確定性的根……
全文人們?nèi)绾翁幚碜约菏盏降母鞣N信息,并做出復(fù)雜決策?
無論何時(shí),當(dāng)某個(gè)決策需要在許多備選項(xiàng)中進(jìn)行挑選時(shí),你都必須首先設(shè)立你將據(jù)以選擇的評價(jià)指標(biāo)。
一個(gè)出色的管理者永遠(yuǎn)不用擔(dān)心自己會(huì)對某個(gè)工作束手無策。
主管總希望決策定了就是定了,但種種經(jīng)過深思熟慮的決策,卻又常常遭到老板、同事決定重新討論、甚至是無視,使得進(jìn)度拖延,也滋生種種不滿、困惑及無力感。
幫助團(tuán)隊(duì)成功決策其實(shí)不像你想象中的那樣復(fù)雜。
有人曾就團(tuán)隊(duì)決策問題進(jìn)行了研究,他們發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象是:團(tuán)隊(duì)管理者讓團(tuán)隊(duì)成員找到難題的解決方案,可是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員歷經(jīng)千辛萬苦找到解決之道時(shí),卻發(fā)現(xiàn)自己的建議與領(lǐng)導(dǎo)制定的決策截然相反。
現(xiàn)代社會(huì)最偉大的發(fā)明就是有限責(zé)任公司!即使蒸汽機(jī)和電氣的發(fā)明也略遜一籌。
諾曼底登陸戰(zhàn),是第二次世界大戰(zhàn)中西方戰(zhàn)場至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折戰(zhàn)役之一,它加速了法西斯的滅亡,大大縮短了“二戰(zhàn)”的時(shí)間。
工作會(huì)自動(dòng)膨脹占滿所有可利用時(shí)間。
在棋界有這樣的一句話:“一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報(bào)。
SCRIPIS是制訂正確的高風(fēng)險(xiǎn)決策的“七步法”的英文單詞首字母縮略詞,它包括下列步驟: