營(yíng)銷(xiāo)案例：玩果王國(guó)
拉里·瓊斯(Larry Jones)是一位玩具設(shè)計(jì)師，曾經(jīng)就職于孩之寶(Hasbro)、美泰(Mattel)、彩星(Playmates)等玩具公司。
銷(xiāo)售管理的最高境界：讓銷(xiāo)售員為自己工作
我們想象一個(gè)情景，一根不是很粗的繩子，放在桌子上，我們不借助任何工具，要怎么做才能讓其向前移動(dòng)呢？
6本互聯(lián)網(wǎng)+管理學(xué)書(shū)籍推薦
作為“人類(lèi)歷史上達(dá)到百億美元銷(xiāo)售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)）
從可口可樂(lè)的決策失敗看管理決策的重要
在棋界有這樣的一句話：“一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸；一著占先，全盤(pán)皆活”。
管理學(xué)書(shū)籍書(shū)評(píng)：《蘇寧：連鎖的力量》
“如果說(shuō)有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是商業(yè)的力量?！?/p>
營(yíng)銷(xiāo)案例：節(jié)儉工程
世界正在變成一個(gè)大的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。
管理學(xué)書(shū)籍書(shū)評(píng)：《郭臺(tái)銘與富士康》
為什么是郭臺(tái)銘？為什么是富士康？在開(kāi)始閱讀本書(shū)之前，這是需要作者徐明天交代的，一個(gè)寫(xiě)作的緣起。
管理中的回歸思維
如果問(wèn)你“什么樣的禁錮最為致命”，你該如何回答？
三星的復(fù)蘇：為打造國(guó)際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國(guó)最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司，這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。
用減法讓銷(xiāo)售簡(jiǎn)報(bào)集中焦點(diǎn)
我們準(zhǔn)備銷(xiāo)售簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，難免不斷想加進(jìn)能吸引消費(fèi)者的誘因，但這樣反而會(huì)讓你的話術(shù)雜亂無(wú)章、焦點(diǎn)模糊，你的……
全文帶動(dòng)全年買(mǎi)氣的節(jié)慶銷(xiāo)售戰(zhàn)略
歲末銷(xiāo)售熱潮的時(shí)令商品又來(lái)了！消費(fèi)者喜愛(ài)和期待的南瓜和蛋酒隨處可見(jiàn)。零售商和制造商喜歡秒殺的銷(xiāo)售，以……
全文挑釁式銷(xiāo)售
挑釁式銷(xiāo)售是指供應(yīng)商要先確定，在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，對(duì)客戶(hù)十分重要的流程有哪些；接著，提出令人信服的說(shuō)……
全文企業(yè)如何利用客戶(hù)數(shù)據(jù)來(lái)增加銷(xiāo)售
關(guān)于你的客戶(hù)，你該知道和記錄的資料有多少？你該如何處理搜集來(lái)的這些數(shù)據(jù)，還有，多少算是太多？ 對(duì)于這……
全文使用大數(shù)據(jù)，尋找新的微市場(chǎng)
經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售型組織如今有能力結(jié)合、篩選并分類(lèi)整理大量的寶貴數(shù)據(jù)，發(fā)展出高效能的銷(xiāo)售戰(zhàn)略以打進(jìn)微市場(chǎng)……
全文有助成功的銷(xiāo)售新能力
企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）的銷(xiāo)售模式正處于一種奇怪的狀態(tài)。一方面，評(píng)論家與學(xué)者一再告訴我們，交易式銷(xiāo)售（t……
全文通過(guò)客戶(hù)的自主學(xué)習(xí)看解決方案銷(xiāo)售法
我們之前發(fā)表的一篇文章，〈三大銷(xiāo)售新戰(zhàn)略〉（The End of Solution Sales），在……
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