星巴克的成功不是源于商業(yè)模式而是價值觀！
開一兩家店，靠的是創(chuàng)業(yè)激情。
銷售管理的最高境界：讓銷售員為自己工作
我們想象一個情景，一根不是很粗的繩子，放在桌子上，我們不借助任何工具，要怎么做才能讓其向前移動呢？
經(jīng)典管理學(xué)書籍《極客與怪杰》摘要
長期以來，人們都在研究個人因素，如階級、智力、財富，美貌和遺傳等對領(lǐng)導(dǎo)特性的影響。
卓越的CEO是企業(yè)中最高級的推銷員
作為“大眾CEO”的企業(yè)家，肯定是一個具有遠(yuǎn)大理想的人。
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動力的多元化已經(jīng)成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
樂趣是最自然的激勵因素
為了有效地進(jìn)行管理，我們必須進(jìn)行激勵，而激勵和樂趣是密不可分的……
領(lǐng)導(dǎo)力管理學(xué)暢銷書籍：《信譽(yù)》——有效領(lǐng)導(dǎo)的六條法則
領(lǐng)導(dǎo)涵蓋了許多內(nèi)容，它是一系列的行動，是與人打交道，是一項(xiàng)無形資產(chǎn)，是一種執(zhí)行藝術(shù)。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運(yùn)營方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀：帶領(lǐng)員工到達(dá)未到達(dá)之處
你想在生活中擁有什么價值觀？你在工作中又是怎樣體現(xiàn)這些價值觀的呢？
為你的團(tuán)隊(duì)建立愿景、使命及價值觀
任何集體都需要愿景。
明確公司使命并得到員工認(rèn)可是企業(yè)成功的關(guān)鍵
誰都愿意為了一個崇高的、被充分接納的使命而奮斗。
企業(yè)戰(zhàn)略不可回避倫理與價值觀問題
夠道德，才有人愛。
如何識別公司的企業(yè)文化？
企業(yè)文化的本質(zhì)就是組織處理事務(wù)的信念和哲學(xué)。
領(lǐng)導(dǎo)者如何建立部門級的愿景、使命和價值觀？
愿景是努力要使之實(shí)現(xiàn)的一幅未來的畫面。