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經(jīng)典管理學(xué)書籍《極客與怪杰》摘要

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經(jīng)典管理學(xué)書籍《極客與怪杰》摘要

長(zhǎng)期以來,人們都在研究個(gè)人因素,如階級(jí)、智力、財(cái)富,美貌和遺傳等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特性的影響。但對(duì)另一種人口統(tǒng)計(jì)因素則研究較少,即領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)大成熟的時(shí)代。舉例而言,比較20世紀(jì)50年代初與20世紀(jì)90年代的環(huán)境影響,我們就能看出其中有趣的不同之處。

“怪杰(Geezers)”和充滿限制的時(shí)代

“怪杰”,這些現(xiàn)在超過70歲的仍非常成功的領(lǐng)導(dǎo)者們,其長(zhǎng)大成熟的時(shí)代(即二十四五歲到二十八九歲之間)是在1945—1954年。對(duì)25位“怪杰”的采訪結(jié)果表現(xiàn)出以下的環(huán)境影響和特點(diǎn):

  • 盡管第二次世界大戰(zhàn)后充滿希望和前景,但伴有對(duì)核武器及股市暴跌的恐懼。
  • 要想取得事業(yè)成功,成為團(tuán)隊(duì)成員并遵守公司規(guī)章制度至關(guān)重要。員工非常尊重公司。
  • 經(jīng)驗(yàn)水平直接關(guān)系到是否會(huì)受到尊重,那些勤奮工作、耐心、善于學(xué)習(xí)的人會(huì)受到嘉獎(jiǎng),因此職位的提升需要時(shí)間。
  • 相信公共機(jī)構(gòu),例如,有組織的宗教在社區(qū)中的影響非常大。
  • 人們認(rèn)為大多數(shù)人應(yīng)該選擇一個(gè)職業(yè)并且擁有一個(gè)傳統(tǒng)的家庭。他們不注重工作與生活之間的平衡,家庭的重要性排在公司要求之后。
  • 經(jīng)過經(jīng)濟(jì)蕭條,“怪杰”們更注重尋求經(jīng)濟(jì)保障,以便讓他們的家人過上比他們當(dāng)年好的生活。
  • 許多“怪杰”都是退伍軍人,他們表現(xiàn)出服過兵役的成熟,有很實(shí)際的、目標(biāo)明確的人生態(tài)度和哲學(xué)。
  • 英雄廣泛存在(如FDR、甘地、邱吉爾),他們的存在對(duì)人們的思想和行為有深遠(yuǎn)的影響。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者輕松自在地獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)調(diào)“命令與控制”這一精神。

“極客(Ceeks)”和充滿選擇的時(shí)代

與此相對(duì)應(yīng),你會(huì)發(fā)現(xiàn)“極客”生活的時(shí)代截然不同?!皹O客”這群現(xiàn)在不到35歲的成功領(lǐng)導(dǎo)者,其長(zhǎng)大成熟的年代(即二十四五歲到二十八九歲之間)是在1991—2000年。對(duì)18位“極客”的采訪體現(xiàn)出在這一時(shí)代成熟起來的領(lǐng)導(dǎo)者具有以下環(huán)境影響和特性:

  • 50年代終身忠于公司的期望被合同工、兼職工及缺乏公司忠誠(chéng)度的員工所取代,因?yàn)楣驹谟罒o止境的削減成本的循環(huán)中采取了減員及外聘人員等措施。
  • 機(jī)會(huì)似乎是無窮的,·包括人們希望成為企業(yè)家以及在對(duì).com公司的瘋狂支持中一夜暴富。新生的領(lǐng)導(dǎo)者們不愿耐心等待實(shí)現(xiàn)其抱負(fù)的機(jī)會(huì)。
  • 婦女涌入勞動(dòng)大軍。
  • 這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)極其繁榮的時(shí)期。
  • 公共機(jī)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。有組織宗教的重要性大大降低,家庭的定義也發(fā)生了變化,越來越低的測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)表明公共教育處于危機(jī)之中。
  • 他們對(duì)周圍世界的責(zé)任感增強(qiáng),期望讓世界變得更好。
  • 他們不愿一輩子呆在一個(gè)公司。他們看到了父輩是如何被自己盡忠的公司所拋棄。
  • 他們不愿一輩子從事一項(xiàng)職業(yè)。實(shí)際上,他們期望從事涉及多種職業(yè)的工作。
  • 成功被定義為迎接挑戰(zhàn)、擁有權(quán)力以及勾畫歷史。
  • 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)主要來源于生活,而不是正規(guī)的說教或閱讀“經(jīng)典著作”。
  • 追求工作和個(gè)人生活的平衡才是至關(guān)重要的。
  • 很少把同時(shí)代的人視為英雄,更多的是把與自己生活緊密相關(guān)的人(如教練或父母)視為英雄。在這個(gè)被媒體和網(wǎng)絡(luò)覆蓋的世界,傳統(tǒng)意義上的英雄(如政治家)很容易遭到
    懷疑。

領(lǐng)導(dǎo)的熔爐

新生的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身的因素和時(shí)代影響,將人生的機(jī)遇和挑戰(zhàn)與其領(lǐng)導(dǎo)才能結(jié)合起來。但是他們究竟怎樣才能成為真正有才華的領(lǐng)導(dǎo)者呢?要經(jīng)過熔爐鍛煉。熔爐是一種比喻,會(huì)讓人想起煉金術(shù)士試圖將不值錢的金屬煉成黃金時(shí)所用的鍋。就領(lǐng)導(dǎo)意義而言,熔爐是指那些能夠?qū)嵸|(zhì)性改變一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)技能的事件或情境。熔爐使領(lǐng)導(dǎo)者開始自我反省一些關(guān)鍵性的問題,如“我要成為什么?我究竟為什么在這兒?”“我怎樣與人們相關(guān)聯(lián)?”參與調(diào)查的43位領(lǐng)導(dǎo)者每個(gè)人都經(jīng)歷過至少一個(gè)這樣的問題的考驗(yàn)。

熔爐不一定帶來痛苦,因此新興的領(lǐng)導(dǎo)者甚至可能尋求熔爐,進(jìn)而提高其領(lǐng)導(dǎo)技能。例如,與一位良師益友共事可以成為一種熔爐。小阿瑟·李維特(Arthur Levitt,Jc)通過經(jīng)常從新職業(yè)中尋找能夠增加自己領(lǐng)導(dǎo)才能的新挑戰(zhàn)來為自己創(chuàng)造熔爐。吉奧夫·凱雷的非痛苦熔爐是發(fā)現(xiàn)自己的能力和獨(dú)特之處,當(dāng)時(shí)他正在二年級(jí)的一個(gè)生日派對(duì)上假扮魔術(shù)師。對(duì)麗茲·奧特曼(Liz Ahman)來說生活在日本的一年時(shí)間是她的熔爐,日本的文化給她帶來了震撼和挑戰(zhàn)。

其他情況下,熔爐表現(xiàn)為困境的考驗(yàn)和錘煉。例如,對(duì)邁克·瓦雷斯(Mike Wallace)來說他的熔爐是他的大兒子突然死亡;維南·喬丹(Vernon Jordan)把他從一個(gè)佐治亞州州長(zhǎng)那里遭遇的種族污蔑視為熔爐。令人毫不驚奇的是,在調(diào)查中二戰(zhàn)被許多怪杰視為一個(gè)熔爐。

經(jīng)歷熔爐的結(jié)果:領(lǐng)導(dǎo)技能得以提高

適應(yīng)力

真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)將熔爐看作痛苦或挫折,而是在考驗(yàn)中思考他們是什么樣的人或者他們會(huì)成為什么樣的人。正是這種適應(yīng)力使他們不同于那些經(jīng)歷相同熔爐的非領(lǐng)導(dǎo)者。即使熔爐給他們帶來失敗,他們也將熔爐視為朋友而非敵人。為什么?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者能夠從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)受未來遭遇的新能力、新視野和新方法。領(lǐng)導(dǎo)者通常根據(jù)自己的經(jīng)歷創(chuàng)造出故事,幫助自己逐漸找出解決辦法,并提醒自己記住那些教訓(xùn)。這種故事幾乎總能與他人分享,并成為傳奇。

塑造共同愿景并讓他人參與其中

如果一種愿景無法讓別人理解并認(rèn)同,還有什么意義呢?所以成功領(lǐng)導(dǎo)者最初要做的一項(xiàng)工作就是將自己的愿景傳達(dá)給下屬,讓他們理解,甚至把它視為他們自己的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠?qū)⒁豁?xiàng)激動(dòng)人心的個(gè)人愿景變成下屬的共同愿景。

用與眾不同的聲音來傳達(dá)其領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者有自信并清楚自己的能力。他們知道自己是誰,并且具有與下屬有效聯(lián)系的情感智力。他們的“領(lǐng)導(dǎo)聲音”聽起來與眾不同,非常突出。

正直并有很強(qiáng)的價(jià)值觀

所有被調(diào)查的領(lǐng)導(dǎo)者都表現(xiàn)出很強(qiáng)的價(jià)值觀,這些價(jià)值觀包括很多方面,例如追求正義、重視人的價(jià)值和權(quán)利、做正確的事以及渴求正直。他們的正直——成功的一個(gè)關(guān)鍵因素——由三個(gè)方面構(gòu)成:

  • 雄心。收獲及成長(zhǎng)的動(dòng)力,其核心可能是個(gè)人回報(bào),也可能是團(tuán)隊(duì)利益,或者兩者兼而有之。
  • 能力。正直的技能部分,包括精通關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能的專業(yè)知識(shí)。
  • 道德標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)分善惡的能力以及能認(rèn)識(shí)到人的生存不是獨(dú)立的。

真正的正直需要上述三個(gè)方面共同存在并保持平衡。盡管人們很容易意識(shí)到有過度的雄心但缺乏能力的危害,但是卻很少意識(shí)到有道德標(biāo)準(zhǔn)但沒有雄心或能力的危害。例如胡維·朗(Huey Long)或查爾斯·考夫林(Father Charles Coughlin),他們雖然有很高的道德標(biāo)準(zhǔn),但缺乏達(dá)到目標(biāo)的能力或雄心,結(jié)果只能是帶領(lǐng)人們走人夢(mèng)幻和荒唐。

成功者的另一個(gè)特質(zhì):保持幼態(tài)

通過對(duì)“怪杰”的調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)他們還具有另一特質(zhì):幼態(tài)(neoteny)。幼態(tài)是一種幾乎像可愛的小狗一樣,能將他人吸引到自己身邊的一種充滿青春活力的素質(zhì)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者要有活力、能夠激勵(lì)別人并喜歡被激勵(lì)、有好奇心、有帶有感染力的笑容并且表現(xiàn)出生機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)魅力實(shí)際上很可能就是幼態(tài)的結(jié)果。成功的年長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的幼態(tài)很可能使年輕人愿意接受他們成為自己的良師益友,而年輕人所表現(xiàn)出的幼態(tài)也很有可能使許多年長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者愿意與他們交往。

領(lǐng)導(dǎo)模式——總結(jié)

通過對(duì)43名“極客”和“怪杰”的采訪,領(lǐng)導(dǎo)模式展現(xiàn)在我們面前。領(lǐng)導(dǎo)者是其長(zhǎng)大成熟的時(shí)代背景下的個(gè)人特性的產(chǎn)物。他們所經(jīng)歷的塑造其人生的事件或經(jīng)驗(yàn)(我們稱之為熔爐)為他們指明了人生和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的意義和方向,這最終提升了他們的適應(yīng)力,增加了鼓勵(lì)他人參與共同愿景的能力,使他們發(fā)現(xiàn)自己與眾不同的力量和有效的“領(lǐng)導(dǎo)聲音”,同時(shí)培養(yǎng)了他們的正直品性。

除了受訪的43人外,人們還能發(fā)現(xiàn)許多在行動(dòng)中表現(xiàn)出這種領(lǐng)導(dǎo)模式的例子。例如,2001年的“9?11事件”就為塑造能改變?nèi)松念I(lǐng)導(dǎo)才能提供了一個(gè)熔爐,當(dāng)時(shí)的紐約市長(zhǎng)魯?shù)罓柗颉ぜB尼(Rudolph Giuliani)以及美國(guó)總統(tǒng)喬治·布什就經(jīng)歷了這次鍛煉。

如何造就更多的領(lǐng)導(dǎo)者

許多人都有成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的能力,但是他們沒有機(jī)會(huì)檢驗(yàn)及運(yùn)用自己的這一能力。以下是造就更多領(lǐng)導(dǎo)者的一些建議:

  • 從國(guó)家層面一增加服務(wù)機(jī)會(huì)(和平隊(duì)、教育組織、美國(guó)服務(wù)隊(duì)、城市年度計(jì)劃);
  • 從公司層面——為領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)投資,鼓勵(lì)員工反饋從每日工作中領(lǐng)悟到的東西?,有系統(tǒng)地讓員工在各個(gè)部門進(jìn)行職位的輪換,為“極客”提供休假機(jī)會(huì),提供他們追求的生活與工作的平衡;
  • 從個(gè)人層面——學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí),在不同年齡層及不同文化之間建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò),通過鍛煉保持活力和樂觀的精神,花時(shí)間思考及反思,尋找機(jī)會(huì)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)才能,努力發(fā)展個(gè)人的感召力。
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