創(chuàng)新能力
彼得·德魯克提出，公司應(yīng)該在七個(gè)方面尋找創(chuàng)新機(jī)遇及開發(fā)創(chuàng)新能力，前四個(gè)在公司內(nèi)部，后三個(gè)在外部。
你真的知道什么是“創(chuàng)新”嗎？
概念性普及。
管理創(chuàng)新的10種類型
成功的創(chuàng)新由3個(gè)大類里的10種創(chuàng)新基本類型組合而成。
只有顛覆式創(chuàng)新才能讓企業(yè)立于不敗之地
只有創(chuàng)新才能推動(dòng)增長(zhǎng)。
“唯一技術(shù)”公司——用戶和科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
用戶和科技成就創(chuàng)新。
11種創(chuàng)新殺手，你是否中招？
歡迎對(duì)號(hào)入座！
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)尋找企業(yè)創(chuàng)新來(lái)源
創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源問(wèn)題一直頗有爭(zhēng)議。 很多企業(yè)滿懷激情，最后只是在重……
全文創(chuàng)新時(shí)不要一味強(qiáng)調(diào)證據(jù)
「拿出證據(jù)來(lái)?！惯@幾個(gè)字很可能是創(chuàng)新的最大殺手。在做決策之前，要求合邏輯的實(shí)證，固然是合理的要求，但……
全文創(chuàng)新的關(guān)鍵詞
今日的卓越企業(yè)，之所以能夠以創(chuàng)新的方式迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵詞就是「我們可能會(huì)怎么做」。例如「我們可能會(huì)怎么……
全文創(chuàng)新的重點(diǎn)在顧客
人人都忙著創(chuàng)新時(shí)，很容易忘了自己需要?jiǎng)?chuàng)新的初衷──顧客。創(chuàng)新本身并非最終目標(biāo)，而是在你解決值得思索的……
全文正確的創(chuàng)新心態(tài)，幫你把點(diǎn)子化為影響力
湯瑪士．愛迪生（Thomas Edison）在一百多年前就說(shuō)過(guò)：「天才是1%的靈感加上99%的汗水（……
全文蘋果應(yīng)該傾聽iOS7批評(píng)者說(shuō)的話嗎？
人們總是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該留意使用者的想法。但真的應(yīng)該如此嗎？ 唔，我們都知道，蘋果公司經(jīng)常反其道而行。情……
全文創(chuàng)新，絕非只限于新產(chǎn)品
真正創(chuàng)新的心態(tài)，絕對(duì)不是只限于新產(chǎn)品的創(chuàng)新而已。 某些組織長(zhǎng)時(shí)間地專注在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，最后變成在其他……
全文刪減研發(fā)支出有時(shí)會(huì)帶來(lái)更多創(chuàng)新
本文標(biāo)題看似在反向解讀目前的事實(shí)，但其實(shí)，你的公司的確能透過(guò)削減研發(fā)支出，來(lái)大幅提高知識(shí)產(chǎn)出。 這完……
全文創(chuàng)新管理——測(cè)試比創(chuàng)意更重要
我對(duì)于創(chuàng)新的看法看似矛盾，但卻是很正確的，那就是：「好構(gòu)想」對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是件壞事。真的是這樣！ 我一開……
全文算算公司在創(chuàng)新方面應(yīng)投資多少
貴公司需要在創(chuàng)新上做多少投資？這似乎是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的問(wèn)題，但若嚴(yán)謹(jǐn)一些來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，往往會(huì)凸顯一……
全文慶祝失敗的時(shí)機(jī)
絕大多數(shù)人都相信失敗是成功前無(wú)法避免的環(huán)節(jié)。例如，你學(xué)滑雪時(shí)，總得摔上許多次，才有辦法輕巧地從山坡上……
全文創(chuàng)新催化師
財(cái)捷設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)，由十位「創(chuàng)新催化師」組成，協(xié)助全公司各單位的經(jīng)理人推展設(shè)計(jì)方案，等于是「設(shè)計(jì)想法教……
全文從Google「眼鏡癡」看創(chuàng)新管理
就數(shù)字裝置來(lái)說(shuō)，「Google眼鏡」巧妙地引發(fā)了爭(zhēng)議?？墒?，它也面臨了創(chuàng)新的程度會(huì)冒犯到他人的風(fēng)險(xiǎn)嗎……
全文浮現(xiàn)式戰(zhàn)略
通常，破壞式創(chuàng)新者不做非常詳細(xì)的市場(chǎng)分析，也不會(huì)擬出步驟分明的計(jì)劃。他們保留彈性，踏出一步后，檢視各……
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