通常，破壞式創(chuàng)新者不做非常詳細(xì)的市場分析，也不會擬出步驟分明的計劃。他們保留彈性，踏出一步后，檢視各方的反饋意見，然后相應(yīng)調(diào)整做法。
哥倫比亞大學(xué)（Columbia University）阿瑪．拜德（Amar Bhide）教授的研究發(fā)現(xiàn)，成功的新公司中，有70％實行與創(chuàng)業(yè)時不同的戰(zhàn)略。奈飛（Netflix）便是一個著名例子，該公司最初提供實體DVD租借服務(wù)，現(xiàn)在則致力利用媒體串流技術(shù)出租影片。
個人職涯的破壞式創(chuàng)新，也有類似的情況。因為不是走傳統(tǒng)的職業(yè)道路，出發(fā)時不一定知道終點在哪里。約翰．洛克菲勒（John D. Rockefeller）寫道：「如果你想成功，就應(yīng)該開辟新的路徑，而不是去走已知的老舊成功道路?！箍颂m普頓原為科學(xué)老師不曾想過，自己會成為一名營銷者或網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家。利茲．布朗在她的律師事務(wù)所積極接案，拚命工作，希望成為合伙人時，不曾想過自己很快將成為女性企業(yè)家投資網(wǎng)絡(luò)Golden Seeds的執(zhí)行主任，并在麻州賓利大學(xué)（Bentley University）教法律。