思科公司是如何管理創(chuàng)新的?
大家都知道,未來是物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)的時(shí)代。從無人機(jī)到冰箱,從大型工業(yè)機(jī)……
全文大家都知道,未來是物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)的時(shí)代。從無人機(jī)到冰箱,從大型工業(yè)機(jī)……
全文蘋果讓科技與設(shè)計(jì)融合,IBM投資的研究常常是超前時(shí)代10年,臉書的口號(hào)則要「快速行動(dòng),維持穩(wěn)定的基礎(chǔ)……
全文義烏市場是全球最大的圣誕用品出口基地和中國重要的外貿(mào)企業(yè)聚集地,據(jù)悉,只要是過圣誕節(jié)的地方就會(huì)有義烏……
全文花點(diǎn)時(shí)間想一想:公司經(jīng)歷過的最恐懼的客戶服務(wù)夢魘是什么? 在最近一場麻省理工學(xué)院CEO的講習(xí)班上,我……
全文2003年,元塑實(shí)業(yè)有限公司成立,生產(chǎn)玩具類型中嬰幼兒用品,與其他東莞傳統(tǒng)玩具企業(yè)一樣,均是代工型企……
全文當(dāng)一種經(jīng)營模式不能再帶來好處,就應(yīng)當(dāng)予以廢止,改弦更張。這是商業(yè)界的鐵律。 只不過,模式的衰落并非全……
全文由于過去幾十年在自行車界的領(lǐng)先地位,施文公司對(duì)自己的產(chǎn)品太過自信,而在多年持續(xù)獲利之時(shí),不知道應(yīng)該改……
全文《紐約時(shí)報(bào)》是「企業(yè)如同有機(jī)體」的絕佳范例。員工很少走出公司去吃午餐或開會(huì),一進(jìn)了《紐約時(shí)報(bào)》工作,……
全文病癥一:嚴(yán)密的制度扼殺創(chuàng)新 大公司的人事制度、財(cái)務(wù)制度、公司文化、業(yè)績考核各方面往往是非常嚴(yán)格的,例……
全文企業(yè)經(jīng)營的每一步其實(shí)都包含著很大的價(jià)值,都可以進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),研發(fā),設(shè)計(jì),生產(chǎn),包裝,物流,供應(yīng)鏈整合……
全文創(chuàng)新要面臨各種各樣的挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)來說,創(chuàng)新意味著開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,令人望而生畏。本文介紹幾種令企業(yè)……
全文小米 小米在互聯(lián)網(wǎng)+上的玩法,很值得我們借鑒的是“以用戶為核心”的互聯(lián)網(wǎng)思維。小米非常重視用戶的建議……
全文在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場,創(chuàng)新就像一劑靈丹妙藥,用獨(dú)特的產(chǎn)品、特別的方式,第一時(shí)間消除客戶的采購障礙。
日前,針對(duì)蘋果iPhone看似增長放緩的現(xiàn)象,有業(yè)內(nèi)人士撰文稱,蘋果iPhone已然失去創(chuàng)新,甚至稱創(chuàng)新也拯救不了iPhone。
有三個(gè)重要的手段可以幫助我們培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。
人們幾乎總是把管理創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)系在一起,因此,對(duì)于絕大多數(shù)希望能不斷提高創(chuàng)新力的企業(yè)來說,他們總是把引入或是調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)過程作為創(chuàng)新的起點(diǎn)。
有些人也許會(huì)問,為什么一定要在創(chuàng)新的背景下談?wù)撈放七@個(gè)問題呢?
Zipcar租車公司算是一種破壞式創(chuàng)新。
今天,中國的家電大公司都開始面對(duì)從富有開拓精神的第一代創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人過渡的挑戰(zhàn)。