戰(zhàn)略必須要能帶你走向創(chuàng)新
創(chuàng)新不一定都具有戰(zhàn)略性；不過，制訂戰(zhàn)略最好具有創(chuàng)新性。戰(zhàn)略的定義是指分配「當(dāng)前」的資源，以確保更好的……
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董事會(huì)如何創(chuàng)新
董事會(huì)似乎是最不可能創(chuàng)新的地方。畢竟，他們是公司內(nèi)堅(jiān)定的引導(dǎo)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)在驚濤駭浪中維持平穩(wěn)運(yùn)作。公司……
全文提高產(chǎn)能的辦公室設(shè)計(jì)
越來越多的企業(yè)正利用辦公空間激發(fā)創(chuàng)新與合作的精神。假如你也想利用別具巧思的辦公室設(shè)計(jì)，來改善組織文化……
全文設(shè)計(jì)人才的升遷渠道
想要讓公司的創(chuàng)意能力長長久久，不是光雇用設(shè)計(jì)師就好，你還要留住這些人才，引導(dǎo)他們，讓他們更上層樓。創(chuàng)……
全文成功創(chuàng)新者該問的問題
成功的創(chuàng)新者都喜歡發(fā)問。與其急于采取行動(dòng)，不如先問問題，一來可增進(jìn)你發(fā)掘新成長機(jī)會(huì)的能力，也可讓你更……
全文逆向創(chuàng)新 (reverse innovation)
逆向創(chuàng)新指企業(yè)在新興市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)意，然后反向而行，引進(jìn)到西方市場(chǎng)。這需要跨過組織內(nèi)盛行思維邏輯的障礙；……
全文內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家該怎么做
我們常和大型組織的成員討論到，要如何才能更創(chuàng)新、更有創(chuàng)業(yè)家精神。幾乎每一次我們都會(huì)聽到類似下面的說法……
全文團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意枯竭時(shí)該怎么辦？
另一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，又是一大堆了無新意的想法。你的團(tuán)隊(duì)墨守成規(guī)，但你能怎么辦？你如何推動(dòng)大家變得更有……
全文用小獎(jiǎng)勵(lì)刺激創(chuàng)新
用重賞獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，固然可以讓點(diǎn)子源源不絕，卻未必是好事。一下子有太多項(xiàng)目待執(zhí)行，公司反而可能無法消化，……
全文集體才華 (collective genius)
創(chuàng)新能力是決定競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，領(lǐng)導(dǎo)人面臨的長期挑戰(zhàn)，是如何建立能持續(xù)創(chuàng)新的組織。領(lǐng)導(dǎo)人可借由……
全文創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模無關(guān)，與運(yùn)營規(guī)則息息相關(guān)
很多人輕視規(guī)模較大的企業(yè)，認(rèn)為它們不符合未來的趨勢(shì)。相當(dāng)多人擁護(hù)“大公司無法創(chuàng)新”的理論，包括一些知……
全文馴服最難以捉摸的野獸──創(chuàng)新
管理思想本質(zhì)上是一種流行風(fēng)尚，但也有一些受人喜愛的主題，從來不曾失寵過。創(chuàng)新是常青的主題，沒有把創(chuàng)新……
全文幫我們改寫創(chuàng)新流程
在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新變得比以往更加重要。創(chuàng)新是避免公司業(yè)務(wù)落得無關(guān)緊要的唯一方法，是擺脫殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的唯一……
全文價(jià)值創(chuàng)新
大多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是追趕并擊敗對(duì)手，因此它們的戰(zhàn)略往往著重在類似的層面，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)面激烈競(jìng)爭(zhēng)，而……
全文為什么大家都害怕改進(jìn)流程？
持續(xù)改進(jìn)的文化，攸關(guān)組織的績(jī)效與生存，這一點(diǎn)只要問問南岸醫(yī)院（South Shore Hospita……
全文根據(jù)預(yù)期的創(chuàng)新成果來選擇創(chuàng)新流程
我們經(jīng)常被人問道，引導(dǎo)創(chuàng)新最好的架構(gòu)應(yīng)該是由上而下，還是由下而上？答案是兩者皆有可能，要視情況而定?！?/p>全文