想要讓公司的創(chuàng)意能力長(zhǎng)長(zhǎng)久久，不是光雇用設(shè)計(jì)師就好，你還要留住這些人才，引導(dǎo)他們，讓他們更上層樓。創(chuàng)意人才的職涯，依照人才自己的意愿與動(dòng)機(jī)，大多可分為兩種，各有各晉升管理職的方式。把這兩種路徑分清楚，可以讓你把創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)帶得更好。
?創(chuàng)意總監(jiān)常對(duì)乍看之下自己并不適任的工作感興趣，對(duì)未必有「創(chuàng)意」的事情也很在行，例如編碼、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等。你可以鼓勵(lì)他們朝自己有興趣的方向發(fā)展，推動(dòng)他們監(jiān)督創(chuàng)意項(xiàng)目的各個(gè)層面。
?極度專精某種技術(shù)，常代表專注的焦點(diǎn)也比較窄。這類人才對(duì)自己的專業(yè)技能已經(jīng)爐火純青，對(duì)自己的作品更是精益求精，每個(gè)細(xì)節(jié)都深思熟慮。他們需要明確的晉升渠道，但不必強(qiáng)迫他們接管理職。你通常需要為他們打造新職位。