用小獎勵刺激創(chuàng)新

用重賞獎勵創(chuàng)新，固然可以讓點子源源不絕，卻未必是好事。一下子有太多項目待執(zhí)行，公司反而可能無法消化，難以落實，無法實踐構想的員工也會覺得士氣大受打擊。不妨嘗試較小的獎勵方式（例如該構想價值的百分之十），如此可以把構想的規(guī)模與數(shù)量，縮減至公司可消化的程度，這樣也較容易實行。真正具突破性的構想難得一見，所以最好的方式是把重點放在構想的多樣化，將小規(guī)模的獎勵方式融入企業(yè)文化，讓員工知道公司鼓勵實驗精神，就算失敗，也不會因此受罰。有些企業(yè)甚至獎勵具重要教訓的失敗案例。實行這類措施，能幫助員工克服對失敗的恐懼，不再只揣摩上意，找出「可接受」的創(chuàng)新方案，而是超越這個框架去思考。