另類的管理學暢銷書籍作家:帕金森
工作會自動膨脹占滿所有可利用時間。
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多年來,通用電氣被認為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
毫無疑問,為了取得業(yè)績,我們面臨很大的壓力。
我們想象一個情景,一根不是很粗的繩子,放在桌子上,我們不借助任何工具,要怎么做才能讓其向前移動呢?
作為“人類歷史上達到百億美元銷售,百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)
在棋界有這樣的一句話:“一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。
作為人類,我們的快樂很多都來自我們和他人的良好關系。
作為“大眾CEO”的企業(yè)家,肯定是一個具有遠大理想的人。
目前,勞動力的多元化已經成為一個全球化的話題——全球化的工作場所話題和市場話題。
任何人群只要接受理性教育,他們就會懂道理。
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報。
組織的外部關系有時會成為經理人時間管理的天敵。
為了有效地進行管理,我們必須進行激勵,而激勵和樂趣是密不可分的……
為什么是郭臺銘?為什么是富士康?在開始閱讀本書之前,這是需要作者徐明天交代的,一個寫作的緣起。
領導涵蓋了許多內容,它是一系列的行動,是與人打交道,是一項無形資產,是一種執(zhí)行藝術。
上完這一課,全世界都會聽你的。全球財富500爭相給管理人員上的課!
CEO是企業(yè)運營方向的控制者,也是企業(yè)的精神領袖。
如果問你“什么樣的禁錮最為致命”,你該如何回答?
無論研究多么深奧的東西,真正依賴的只能是你自己的直覺。
《創(chuàng)新的迷失》被寫得像一本“創(chuàng)新技術評估報告”,里面一以貫之的是悲觀主義者論調。
要想幫助別人進行自我激勵,你往往必須克服他們的那種不愿意自己作主的習慣性心理,尤其是當你在對他們進行教練的時候。