企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的價(jià)值鏈分析
從競(jìng)爭(zhēng)角度看，價(jià)值是顧客為了購(gòu)買企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意向企業(yè)支付的認(rèn)知效益。顧客從產(chǎn)品差異性、產(chǎn)品……
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如何利用社交媒體構(gòu)建你的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
吸引目標(biāo)群眾參與有意義的對(duì)話。 針對(duì)你和目標(biāo)群眾有興趣的議題發(fā)表意見(jiàn)，有助于讓你成為相關(guān)領(lǐng)域中的意見(jiàn)……
全文多樣化管理不僅可以利高生產(chǎn)率還可以使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
由于勞動(dòng)力日益增加的異質(zhì)性，管理者必須準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)這種與人口統(tǒng)計(jì)的變化相關(guān)的挑戰(zhàn)。有效的多樣化管理能通……
全文競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“三圈分析”
公司如果成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)者目前沒(méi)有使用的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，就具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果是當(dāng)前……
全文戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系以及戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程
沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略管理案例 沃爾瑪(Wal-Mart)高明的零售戰(zhàn)略計(jì)劃舉世聞名——堅(jiān)持物美價(jià)廉和優(yōu)質(zhì)的顧……
全文企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的來(lái)源——核心能力
核心能力代表著能夠使企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的世界級(jí)能力。3M公司開(kāi)發(fā)了貼膜的核心能力。佳能公司擁有光學(xué)、成……
全文對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要做的兩道選擇題
雇傭?qū)Φ娜?！有明確的戰(zhàn)略！給顧客他們想要的！只有做到這些我們才能保住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——這是我們一次又一次從……
全文隱性知識(shí)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
坐在芮歐百貨樓上書吧靠窗的位置，正好可以把金碧輝煌的靜安寺盡收眼底。陽(yáng)光下，幾位老人在靜安公園打太極……
全文經(jīng)典管理學(xué)書籍《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》：企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
企業(yè)的發(fā)展避免不了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在邁克爾·波特看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)決定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所貢獻(xiàn)……
全文企業(yè)戰(zhàn)略：從能力到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
當(dāng)一種獨(dú)特能力被應(yīng)用于一個(gè)行業(yè)并被應(yīng)用于一個(gè)市場(chǎng)時(shí)，它就成為了一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源：三種獨(dú)特能力
當(dāng)公司的一種能力來(lái)源于其他公司所沒(méi)有的特征時(shí)，這種能力才能被稱為有獨(dú)特性。
通用電氣的人才管理：獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項(xiàng)目
多年來(lái)，通用電氣被認(rèn)為是世界上具有最佳管理才能的組織之一。
企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)方法
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。
如何在過(guò)剩的社會(huì)里獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
我們所有的人都必須做好準(zhǔn)備，以迎接這個(gè)以數(shù)字化和全球化為特征的新世界的挑戰(zhàn)。
哪些挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)破壞？
動(dòng)態(tài)環(huán)境有三個(gè)成因，即競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)演變與技術(shù)破壞。
人力資源管理如何帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
每一個(gè)成功的公司都有一個(gè)或一個(gè)以上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即那些讓公司的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而提高市場(chǎng)份額的因素。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑
蘋果公司的強(qiáng)勁增長(zhǎng)離不開(kāi)創(chuàng)新。
何謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
很多管理學(xué)專家們把戰(zhàn)略定義為一個(gè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心的、整體性的、外部導(dǎo)向的計(jì)劃。并且，在一個(gè)……
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