無論何時，當(dāng)某個決策需要在許多備選項(xiàng)中進(jìn)行挑選時，你都必須首先設(shè)立你將據(jù)以選擇的評價指標(biāo)——這一點(diǎn)不論是你在為某個職位選擇應(yīng)聘者，還是為某次度假選擇目的地，都不會改變。這里的所謂評價指標(biāo)就是指那些描述某個備選項(xiàng)在多大程度上符合你的要求的測量指標(biāo)。
假設(shè)你正在為你自己的職位尋找一個新的人選。想出3~7個能夠據(jù)以對每個候選人進(jìn)行評價的測量指標(biāo)，要確保它們涵蓋了在這個職位上取得成功的所有重要因素。
有了這些測量指標(biāo)，你就可以對這些候選人進(jìn)行一個客觀的比較。但是，要注意，它們不能替你作出決定。它們僅僅能夠提供參考。因?yàn)橛行r候，其他因素可能會最終促使你得出完全相反的結(jié)論。比方說，決策者有時會更強(qiáng)調(diào)直覺的判斷，而不是客觀評價指標(biāo)的評價結(jié)果——在這樣的情況下，實(shí)際上還隱藏著一個或是更多的影響決策的評價指標(biāo)。因此，如果你對根據(jù)客觀評價指標(biāo)得到的測量結(jié)果有異議，你可以設(shè)法去找出那些隱性的測量指標(biāo)。
還要注意，并不是所有的評價指標(biāo)都是同等重要的。
總之，建立了一套明確的評價指標(biāo)之后，對候選人的比較就會變得容易很多。