有效的績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)關(guān)注的四個(gè)問題
無(wú)效的績(jī)效指標(biāo)體系只會(huì)拖累員工。
無(wú)效的績(jī)效指標(biāo)體系只會(huì)拖累員工。
常見績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)中至少有三個(gè)方面的潛在問題。
績(jī)效考核的時(shí)候,誰(shuí)都不喜歡聽主管說(shuō)自己表現(xiàn)差,但我們永遠(yuǎn)都有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。雖然聽主管講話不好受,但下列……
全文好領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該清楚自己的優(yōu)勢(shì),并判定還應(yīng)加強(qiáng)哪方面。對(duì)自己徹底評(píng)估一番,當(dāng)然是最快了解自己的方式。若你……
全文一年到頭,又到了開展員工績(jī)效考核的時(shí)候。而說(shuō)到考核,總是有兩種類別的上級(jí),一種是“嚴(yán)格把關(guān)”型的,總……
全文最近,雅虎在公司實(shí)行的績(jī)效等級(jí)制度在業(yè)界引來(lái)不少議論,甚至有知名管理學(xué)者在報(bào)紙上撰文批評(píng)。其實(shí),人力……
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