改變難免令人恐懼，但優(yōu)秀的領導人會支持員工安然度過轉變。記得采用下列的措施，創(chuàng)造樂于擁抱變革的環(huán)境：
1.營造讓員工「安心」的環(huán)境。
要讓每位員工都能放心提出與變革有關的沖突、情緒與壓力。在和員工討論這些事情時，你應該認真考量每個人的意見。萬一你知道自己出了錯，或一時還沒有解答，也要對員工坦白承認。
2.保護你的團隊。
不要讓外在因素干擾你的團隊。為了你所需的資源、為了表現(xiàn)對員工的支持，你必須挺身而出。
3.調整工作。
一時無法接受變革的員工，也比較難適應新狀況。高效能的領導人都很擅長調整工作速度。你應安排各項工作的優(yōu)先順序，盡量減少混亂不安的情況。