前面的那些管理小貼士（見在你的企業(yè)中廢除官僚制度、如何利用企業(yè)的官僚制度以及在你的團隊內(nèi)消除官僚作風(fēng)和效率低下），主要針對的是你自己工作領(lǐng)域內(nèi)的官僚制度——現(xiàn)在，是把戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)向你的團隊的時候了?，F(xiàn)在安排好兩次分析會——一次和為你工作的團隊一起。另一次和你的同事一起。這些會議應(yīng)該盡可能地簡短，最多不要超過半小時。在會上，要求每個人找出自己所面臨的兩個影響最大的官僚制度——這些東西浪費了時間，卻似乎沒有帶來任何好處。把它們集中寫在一塊白板上，挑出其中最令人惱火、影響人數(shù)最多的制度，并找出解決方案。
然后為每個解決方案分別指派一個人(不一定是你)負(fù)責(zé)具體的落實，并且在一個商定的時間期限內(nèi)作出匯報。
認(rèn)識到官僚制度的存在并抵制它是有幫助的，但最積極的做法還是進行一些實際的變革。有時候，官僚制度的背后存在著一個合理的并且無法回避的理由(例如法律方面的要求)。如果是這樣，那么你就應(yīng)該確保每個人都明白為什么它是必要的。而其他的官僚制度則可以直接著手變革。但是你要注意：有些制度可能在短期內(nèi)(或者從你自己的位置上)無法改變，但是卻可以通過“欺騙”的手段來繞開它們。為了完成某些工作，和官僚制度打哈哈沒有什么不對，如果它真的是官僚制度的話。
這項工作是非常有意義的，因為突破某些官僚制度的束縛既有助于提升員工的積極性，也將會對企業(yè)的運作產(chǎn)生積極的影響。