企業(yè)CEO很多時(shí)候也是成功學(xué)的大師，不過(guò)他首先不是去激勵(lì)別人，而是激勵(lì)他自己，凡事總做正面思考。只要戰(zhàn)略正確，那么方法總比困難多。無(wú)論當(dāng)下自己處于逆境還是順境，均能以一種平和的心態(tài)來(lái)做事。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，自我奮斗是常態(tài)化的，無(wú)論戰(zhàn)略處于攻勢(shì)還是守勢(shì)，每天按自己節(jié)奏去做事情，這是他們自己的一種生活方式。
任正非在描繪企業(yè)發(fā)展方向的時(shí)候，說(shuō)了一些帶有哲學(xué)思考的話：
“一個(gè)清晰的方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是各種影響發(fā)展的要素。在一段時(shí)間和諧，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度?！?/p>
要知道，企業(yè)CEO每天遇到的事情都不是程式化的，在他們的前面有很多不可知的因素，這些因素需要開(kāi)創(chuàng)性地去處理好。每天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與不同的人見(jiàn)面和交談，這些人會(huì)帶給他們一些新的信息，他就需要判斷這些信息的價(jià)值，過(guò)濾并選擇最有價(jià)值的內(nèi)容。他們每天都進(jìn)行著這樣的交流，企業(yè)CEO最擔(dān)心的事情，就是怕失去向未來(lái)通行的機(jī)遇。對(duì)小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)總是很多，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)只是賺點(diǎn)錢過(guò)更好的生活，這樣的機(jī)會(huì)可以說(shuō)比比皆是，只要自己努力就成；但是對(duì)企業(yè)CEO來(lái)說(shuō)，方向和面向未來(lái)的布局才是最重要的，一個(gè)戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤決策就可以葬送掉自己的事業(yè)。
CEO重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。堅(jiān)定不移的正確方向來(lái)自灰度、妥協(xié)與寬容。在黑與白之間行走，而不要去做一個(gè)激進(jìn)主義者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要成為一個(gè)樂(lè)觀主義者。
任正非在評(píng)述中國(guó)古代的變革為何總是失敗的時(shí)候，他提出了自己的看法：“縱觀中國(guó)歷史上的變法，雖然對(duì)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生了不可磨滅的影響，但大多沒(méi)有達(dá)到變革者的理想目標(biāo)。我認(rèn)為，面對(duì)他們所處的時(shí)代環(huán)境，他們的變革太激進(jìn)、太僵化，沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)實(shí)踐，而不是太急迫、太全面，收效也許會(huì)好一些?！边@其實(shí)就是缺少灰度。方向是堅(jiān)定不移的，但并不是一條直線，是不斷左右搖擺的曲線，在某些時(shí)段來(lái)說(shuō)，還會(huì)畫(huà)一個(gè)圈，但是我們離得遠(yuǎn)一些來(lái)看，它的方向仍是指著前方。
華為的發(fā)展其實(shí)一直在走進(jìn)退有度、攻防一體的戰(zhàn)略布局。任正非認(rèn)為，企業(yè)CEO的世界是灰色的，沒(méi)有和現(xiàn)實(shí)妥協(xié)就沒(méi)有灰度，領(lǐng)導(dǎo)者必須在不確定的變化面前掌控大局。
企業(yè)CEO堅(jiān)持正確的方向，與妥協(xié)并不矛盾，相反，妥協(xié)是對(duì)堅(jiān)定不移方向的堅(jiān)持。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是不可以妥協(xié)的，原則也是不可妥協(xié)的。但是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的一切都可以妥協(xié)，只要它有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為什么不能妥協(xié)一下?當(dāng)目標(biāo)方向清楚了，如果此路不通，我們妥協(xié)一下，繞個(gè)彎，總比原地踏步要好，為什么要一頭撞到南墻上?
在一些人的眼中，妥協(xié)似乎是軟弱和不堅(jiān)定的表現(xiàn)，似乎只有毫不妥協(xié)，方能顯示出英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實(shí)際上是認(rèn)定人與人之間的關(guān)系是征服與被征服的關(guān)系。
企業(yè)不管處于戰(zhàn)略攻勢(shì)的狀態(tài)，還是處于防守的狀態(tài)，均需要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)CEO失去了對(duì)企業(yè)全面的掌控能力，不能左右企業(yè)的運(yùn)行方向和運(yùn)營(yíng)的效率，那這個(gè)企業(yè)定然就是一個(gè)缺少領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)。
企業(yè)大部分時(shí)間都是處在防守狀態(tài)的，這也是經(jīng)營(yíng)的事實(shí)。不是企業(yè)不想進(jìn)攻，而是在進(jìn)攻之前需要好好思考，為什么要這么做。堅(jiān)持不懈的精神只有在做出正確決策之后，才能夠見(jiàn)成效。
企業(yè)CEO的個(gè)性在企業(yè)中會(huì)被放大，所以企業(yè)CEO不需要將自己的個(gè)性表現(xiàn)在外面，這是德魯克的觀點(diǎn)。喜怒形于色當(dāng)然是修為不夠的表現(xiàn)，企業(yè)CEO即使遇到危局，也需要表現(xiàn)淡然。這是一種策略，不能因?yàn)樽约旱那榫w影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的十氣。