CEO成功的秘訣就是沒有秘訣
在擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。
CEO和戰(zhàn)略拐點
對于企業(yè)CEO而言，現(xiàn)在就是未來，很少有領(lǐng)導(dǎo)人能夠處理好未來和現(xiàn)在的平衡問題。
一位美女CEO的挖人經(jīng)
我有辦法能夠從國際大型企業(yè)撬走他們的高級職員，像彭博新聞社和普華永道 (PwC) 這些。
信任就是最大的生產(chǎn)力，從現(xiàn)在開始學(xué)著相信你的員工吧！
管理者和員工之間缺乏信任，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中很常見的一個問題。
杰克?韋爾奇寫給中國企業(yè)家的制勝箴言
經(jīng)濟下行，中國企業(yè)全球化的未來機會在哪里？
中國的CEO如何向扎克伯格學(xué)自我推銷？
扎克伯格曬跑過天安門照片，被調(diào)侃“最貴吸塵器”。
企業(yè)CEO要常有憂患意識
孟子說：“生于憂患，死于安樂?！倍潭痰陌藗€字，可謂精辟。
致CEO：放棄權(quán)力欲，先管好自己才能管別人
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，想要取得成功，最重要的是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。
CEO只有勇于承擔(dān)責(zé)任，員工才會追隨
市場經(jīng)濟，風(fēng)險永遠(yuǎn)是第一位的。
CEO需要什么樣的組織架構(gòu)才最省心？
從一個企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置狀況，能直接看出其CEO是否累、是否省心，也能看出企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。
真正的CEO屢敗屢戰(zhàn)！
企業(yè)成功和失敗是相伴相生的，企業(yè)CEO知道企業(yè)的成功和失敗往往就在一念之間。
CEO精神就是探索與創(chuàng)新的精神
為創(chuàng)新而甘愿冒風(fēng)險是CEO精神的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)是解決困難的，是干別人不能干與干不了的事情的人。
卓越的CEO是企業(yè)中最高級的推銷員
作為“大眾CEO”的企業(yè)家，肯定是一個具有遠(yuǎn)大理想的人。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運營方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
CEO的冒險精神是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中不可缺少的品質(zhì)
一部企業(yè)史其實就是“冒險家的創(chuàng)新史”。
CEO進化的基礎(chǔ)：事務(wù)主義者
企業(yè)CEO也是從企業(yè)的基層一步一步走過來的，一般的管理者在向企業(yè)CEO臺階前進的過程中，需要不斷地突破自我。
CEO領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：指揮
我們在日常生活中隨口而出的“領(lǐng)導(dǎo)”二字，實際上就是一個管理者或者一個基層的執(zhí)行者，這和企業(yè)CEO有很大的不同。在日常生活中，我們尊稱別人為領(lǐng)導(dǎo)，實際上這樣的“領(lǐng)導(dǎo)”往往只是擁有權(quán)力和局面的控制者。
CEO之于企業(yè)愿景：販賣希望
企業(yè)愿景究竟是什么？愿景就是人們清醒時候的夢想。
對CEO而言，只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)
大佬都這么說。
CEO的管理智慧：大道至簡，定位為先
沒有信仰的人不能成為CEO。
互聯(lián)網(wǎng)時代，CEO不能不會講故事
早在2000多年前，古希臘的哲人柏拉圖就說了這樣的一句話：“誰講故事，誰就能統(tǒng)治世界?！?/p>
CEO公開談?wù)搼?zhàn)略，將更易獲得華爾街好評
傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為投資人不喜歡不確定性；CEO接班期間，企業(yè)處于極大的不確定性，因此在這段時間，投資人尤其會惶恐不安。