企業(yè)愿景規(guī)劃：共同的夢(mèng)想讓企業(yè)走更遠(yuǎn)
CEO應(yīng)該意識(shí)到這樣的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)：和你關(guān)系最好的公司員工、同事，雖然能支持你的事業(yè)或者更快地理解你的戰(zhàn)……
全文
組織愿景的十項(xiàng)檢驗(yàn)
在一輪課堂隨機(jī)調(diào)查后，“組織愿景”被評(píng)選為“最流行，最難行”的管理概念。
領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建愿景的6個(gè)步驟
構(gòu)建一個(gè)能激發(fā)出各種不同利害關(guān)系人高承諾的愿景是非常困難的。
CEO之于企業(yè)愿景：販賣(mài)希望
企業(yè)愿景究竟是什么？愿景就是人們清醒時(shí)候的夢(mèng)想。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者提出的愿景，人們都會(huì)做何反應(yīng)？
以下列出了從最負(fù)面到最正面的反應(yīng)。
愿景四要素：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓愿景引人入勝？
激勵(lì)人心的愿景。
領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：建立愿景和使命
愿景是你給企業(yè)注入的動(dòng)力和能量。
企業(yè)愿景——寫(xiě)在紙上的一系列夢(mèng)想
把你的愿景寫(xiě)出來(lái)，并讓每個(gè)人知道。