戴姆勒與克萊斯勒并購——戰(zhàn)略執(zhí)行是弱點
產(chǎn)品線的互補性讓他們走到了一起。
別讓企業(yè)文化扼殺并購
企業(yè)文化有時是禍根。
并購的藝術：全方位整合
由于痛恨被“強行”并購，他演化出了自己的并購之道。
董事會作出優(yōu)秀并購決策的關鍵——引入拒絕者
別出心裁的董事會并購決策機制。
企業(yè)并購的三個關鍵步驟：選擇、評估和整合
收購應該被看做是一段時間內(nèi)的一個過程，它包括三個關鍵步驟。
清晰頻道如何運用并購成為全球市場的領導者
清晰頻道是通過并購實現(xiàn)快速擴張的絕佳例子。
從Nano到捷豹——塔塔并購福特案例
塔塔在整合捷豹上有自己的獨到之處。
什么是公司的有機發(fā)展？
有機發(fā)展是企業(yè)默認的選擇，企業(yè)的第一考慮自然是依托組織內(nèi)部選擇。
因何而并購？——企業(yè)并購的種類及常見目的分析
無目的不并購。
日本游戲商史克威爾?艾尼克斯的并購擴張之路
史克威爾?艾尼克斯通過并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟使得其在海外市場的地位得以鞏固。
瑞士醫(yī)藥巨頭收購基因泰克始末
兩大醫(yī)藥巨頭的并購，最終能否摩擦出火花？