人力資源任用決策的7條原則
每個(gè)成功企業(yè)的秘密在于既沒(méi)有“萬(wàn)能天才”也沒(méi)有“毫無(wú)突出點(diǎn)的人”。
每個(gè)成功企業(yè)的秘密在于既沒(méi)有“萬(wàn)能天才”也沒(méi)有“毫無(wú)突出點(diǎn)的人”。
挑選合格員工就像把錢(qián)存到銀行里。
要做好招聘管理工作就不能忽視這些決策哦。
你可以親自一試。
為了建立一個(gè)能有效執(zhí)行戰(zhàn)略的組織,為組織配備合適的人員同樣也是一件無(wú)比重要的工作。
招聘是個(gè)坑,企業(yè)須萬(wàn)分小心。
招聘民企業(yè)高管說(shuō)難也不難!
招聘管理對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)者而言應(yīng)當(dāng)是日常工作中的“重頭戲”,因?yàn)橹挥姓衅傅胶线m的員工才能贏(yíng)得團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展。
看來(lái)money什么的都是浮云,重要的是要活的有使命感!
都是職稱(chēng)惹的禍。
想吸引一流高手投效你的陣營(yíng),你要先清楚高級(jí)管理者對(duì)新雇主有何期望,答案其實(shí)比累積財(cái)富還微妙。物色好工……
全文選擇新的CEO影響重大,關(guān)鍵問(wèn)題包括:在這個(gè)特定的業(yè)務(wù)狀況和時(shí)間點(diǎn),他是否為領(lǐng)導(dǎo)公司的正確人選?他會(huì)……
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