通過(guò)工作評(píng)估確定薪酬體系的方法
工資和薪水體系的形成必須有正確的工作描述和工作說(shuō)明。
基于員工能力的工作分析
許多評(píng)論員和管理學(xué)書(shū)籍作者認(rèn)為勞動(dòng)和工作的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了重大變化，以致許多人拋棄了“工作”概念。
工作分析的影響
盡管詳盡的工作分析是必需的，但對(duì)經(jīng)理人員和員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)行工作分析可能是極具挑戰(zhàn)性和威脅的。
工作分析的性質(zhì)
企業(yè)在工作分析過(guò)程中需要做好幾方面的計(jì)劃。
工作設(shè)計(jì)——讓工作更具意義
工作設(shè)計(jì)也是提高工作效率的有效方式之一。
收集工作分析所需信息的常用方法
根據(jù)被分析工作的特性來(lái)選擇哦。
工作分析：概念和意義
工作分析是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)哦。
工作設(shè)計(jì)時(shí)需要重點(diǎn)考慮的兩個(gè)問(wèn)題
其中需要重點(diǎn)討論的兩個(gè)問(wèn)題是：(1)何時(shí)及如何制定工作時(shí)間計(jì)劃；(2)員工的工作地點(diǎn)。
工作分析在人力資源管理過(guò)程中的重要意義
很難想象，沒(méi)有工作分析作為基礎(chǔ)，如何開(kāi)展其他人事工作？
工作分析的方法
最后還是要綜合運(yùn)用比較好。