高績(jī)效組織的管理挑戰(zhàn)
通向高績(jī)效組織的道路上存在諸多挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)需要很大程度上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的委托。對(duì)于那些已經(jīng)下放了領(lǐng)導(dǎo)……
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一份成文的組織計(jì)劃應(yīng)包括的三大要素
每個(gè)組織都會(huì)做計(jì)劃，從單純的年度預(yù)算到極度復(fù)雜的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)。每個(gè)組織也都有計(jì)劃制訂的流程。因此，我們不……
全文繼泰勒之后的組織設(shè)計(jì)理論盤點(diǎn)
過(guò)去，在管理層對(duì)泰勒的工作設(shè)計(jì)的方法普遍接受的前提下，企業(yè)的官僚式結(jié)構(gòu)一直運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，然而它也給組織……
全文組織生命周期與公司創(chuàng)業(yè)
要了解已建成公司面臨的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，我們必須知道公司是如何發(fā)展的。每一個(gè)組織都是獨(dú)特的，其模式與公司演化……
全文正確的目標(biāo)是組織管理的基礎(chǔ)
一個(gè)組織必定會(huì)有一個(gè)共同的“目的”(目標(biāo))。
組織的優(yōu)勢(shì)：人盡其才，1+1等于3
公司是以“組織”的形式運(yùn)轉(zhuǎn)的。
組織思維的“盒子”
組織的成立通常始于某個(gè)人的一個(gè)想法，然后通過(guò)一群志同道合的人的不懈努力，發(fā)展成一個(gè)成功的企業(yè)，起初僅為有限的客戶群提供服務(wù)。
組織管理的“鐵三角”：三個(gè)統(tǒng)一
“企業(yè)=人”，企業(yè)管理中的一切活動(dòng)幾乎都是和人直接關(guān)聯(lián)的。
一個(gè)好的管理計(jì)劃能給組織帶來(lái)哪些益處？
組織面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn)，這就使得制定一個(gè)好的管理計(jì)劃顯得尤其重要。
員工和組織間是什么關(guān)系？
在美國(guó)的公司中只有大約一半的員工對(duì)他們的工作感到滿意。
授權(quán)和分散決策在組織管理中的整合
組織管理的本質(zhì)就是要保持有序性。
組織管理的四個(gè)核心因素
如果把這四個(gè)要求都做到位，那么就能減少那些并不創(chuàng)造價(jià)值的工作。
公司設(shè)計(jì)和組織管理層次
由泰勒理論發(fā)展而來(lái)的是傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)，即現(xiàn)在所謂的命令與控制。
人力資源管理與組織生產(chǎn)率
人力資源系統(tǒng)中許多活動(dòng)都可以影響組織和個(gè)人的生產(chǎn)率。
組織管理中環(huán)境的多樣性
多樣性(diversity)一詞是用來(lái)描述工作中人與人之間的差異的。