管理學書籍推薦:《數(shù)字化成長》
塔普斯科特將商業(yè)網(wǎng)絡看作是對以傳統(tǒng)等級和功能為基礎的組織的最大挑戰(zhàn)。
塔普斯科特將商業(yè)網(wǎng)絡看作是對以傳統(tǒng)等級和功能為基礎的組織的最大挑戰(zhàn)。
“傻瓜,那就是客戶”。
知識資本可以被粗略地看做是一個企業(yè)所有智力的集合。
企業(yè)的成功必須依靠人道。
《模糊》一書最引起廣泛關注的是關于連通性的概念——后來飛快地變?yōu)楝F(xiàn)實。
如果你想在科特的作品中找到一個主題,這就是變革。
員工忠誠先于客戶忠誠。
管理者了解和控制自身情感的能力以及他們所共事之人是創(chuàng)造更好業(yè)績的關鍵。
很多學者都將《孫子兵法》看做是戰(zhàn)略的起源。
惠勒特和帕卡德所留下的,也是惠普公司最引以為自豪的成就,就是建立在開放的和尊重個人基礎上的管理方式。
《戰(zhàn)略計劃的興衰》是戰(zhàn)略思想上一個里程碑式的突破。
《企業(yè)不敗》使人們對于推動大企業(yè)發(fā)展的價值觀產(chǎn)生了強烈的興趣。
關于戰(zhàn)略的意義和應用的爭論已經(jīng)有相當長時間了。
任何讀過《企業(yè)層戰(zhàn)略》的人都會以一種不同的方法進行思考和談論戰(zhàn)略,并付諸行動。
瓊潘納森提出惟一正確的方法就是各種文化的調(diào)和。
《獨樹一幟》與過去成功企業(yè)家所著的管理類書籍完全不同類。
企業(yè)應該帶上白紙,將整個流程勾勒出來。
《管理的解放》是一本篇幅浩大、散漫而又充滿激情的軼事集。
在今天的企業(yè)中,真正的投入是十分罕見的,我們的經(jīng)驗表明,90%的投入實際上是屈從。
邁克爾·波特的《國家競爭優(yōu)勢》是我們這個時代最具雄心的著作。
《沒有國界的世界》是一本野心勃勃的企業(yè)管理書籍。
我們現(xiàn)在管理方式的變化是一種能力,而不是一種階段性的必需。