越能為員工安排完善“導(dǎo)師制”（mentoring）的公司，就越能留住優(yōu)秀的人才。完善的“導(dǎo)師制”代表公司在員工職業(yè)生涯的不同階段，分別安排適當(dāng)?shù)膶?dǎo)師協(xié)助、輔導(dǎo)，例如以下三種：
?同僚中的“搭檔”。員工從基層剛起步的時候，在同僚之中安排“搭檔”型的角色，可以協(xié)助新進(jìn)人員盡快了解公司運作，并快速學(xué)習(xí)。
?工作上的“良師”。等新人工作上手、累積了一些經(jīng)驗之后，則由資深經(jīng)理人負(fù)責(zé)提供工作上的建議，或代為發(fā)表意見。
?人生的“導(dǎo)師”。人生導(dǎo)師是你在碰上大問題時的咨詢對象。公司未必能提供人生導(dǎo)師，但應(yīng)該鼓勵員工多多尋找這樣的人。