和員工一起做決定

決定即使做得不夠好，總比懸而未決強(qiáng)，反正之后還可以再調(diào)整。只是作為領(lǐng)導(dǎo)者，常想表現(xiàn)出很有魄力的樣子，難免早早就想定案，萬一大家討論沒有具體的結(jié)果，有些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)跳出來自己拍板，但這樣反而會(huì)讓團(tuán)隊(duì)喪失一起做決定的能力。員工也很快會(huì)覺得你既然早都想好了，自己也沒有參與討論的必要。所以，就算你不贊同團(tuán)隊(duì)討論的方向，也不要強(qiáng)迫大家接受你的方案。有效做出結(jié)論的方式，是你要促成一個(gè)能讓大家共同做出決定的過程（即使過程很慢也沒關(guān)系），而且這個(gè)決定大家都能接受及認(rèn)同。不要因?yàn)槟阋蝗?，賠上整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力。