這套系統(tǒng)化的方法，協(xié)助企業(yè)全方位評估高階職位需要的技能。企業(yè)如果能運用以下幾項基本原則，人才招聘工作將如虎添翼：
1. 工作勝任度。這個職位在未來幾年需要哪些能力？工作重心放在追求成長，還是轉(zhuǎn)虧為盈？適當(dāng)人選的基本特質(zhì)應(yīng)是創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)理人，還是領(lǐng)導(dǎo)者？如果這個職位有長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會，應(yīng)征者是否能隨著工作經(jīng)驗成長？應(yīng)征者的下一個職位可能是哪些工作？需要哪些能力？
2. 團(tuán)隊勝任度。應(yīng)征者是否有能力，在上任后領(lǐng)導(dǎo)他（她）所帶領(lǐng)的團(tuán)隊？這些能力與團(tuán)隊成員的能力相比，有哪些異同？應(yīng)征者會如何處理同仁的抗拒，以及公司的人事角力？應(yīng)征者是否需要另聘人手，強(qiáng)化自己的團(tuán)隊？如果有需要，他是否能招募到優(yōu)秀的主管？
3. 公司勝任度。應(yīng)征者是否能融入公司的文化，融入到何種程度？公司提供的資源（人才支援、科技、商譽等）能不能讓應(yīng)征者發(fā)揮所長？如果應(yīng)征者原來在一個資源比較豐富的環(huán)境工作，公司能否提供相對等的資源，或至少協(xié)助應(yīng)征者適應(yīng)資源較少的新環(huán)境？