調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)

采用“調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)人，不會墨守成規(guī)，而是抓住當(dāng)前局勢提供的機會，重新啟動組織。他們利用現(xiàn)在的亂象建立新局，并終結(jié)過去。在過程中，他們改變關(guān)鍵的游戲規(guī)則、重塑組織部門，重新定義工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須：催化企業(yè)調(diào)適，協(xié)助員工發(fā)展出“新世代實務(wù)做法”，讓公司得以在新環(huán)境中蓬勃發(fā)展。員工可能也要同時兼顧現(xiàn)行的最佳實務(wù)做法，保持現(xiàn)有戰(zhàn)果。接受不穩(wěn)定狀態(tài)，讓工作環(huán)境彌漫一定程度的不安定感，以便激發(fā)變革的動力；但也要拿捏分寸，避免員工出現(xiàn)抗拒、逃避，或是無所做為的反應(yīng)。催生領(lǐng)導(dǎo)工作，讓公司各階層同仁都有機會帶領(lǐng)實驗性的計劃，協(xié)助公司應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。