“混合式”報酬

尋找混合式報酬的員工，不僅重視薪酬高低，更重視彈性的工作安排，以及回饋社會的機(jī)會；Y世代和嬰兒潮時代的員工尤其重視這一點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)衰退之前，這種現(xiàn)象就已經(jīng)存在，即使景氣遭到嚴(yán)重沖擊，情況仍然不變。對人事經(jīng)理來說，混合式報酬既是挑戰(zhàn)，也讓他們有更多選擇。挑戰(zhàn)在于，金錢不再是激勵員工的主要因素，他們必須面對重新設(shè)計誘因的棘手工作。但另一方面他們也有更多的選擇，因為非金錢報酬若是不必支出太多經(jīng)費(fèi)，企業(yè)就能提供更多不同的做法。