引爆點領(lǐng)導(dǎo)

引爆點理論很有名，起源是流行病學(xué)。它依據(jù)一個洞見：不管是什么樣的組織，只要有達到臨界數(shù)量（critical mass）的人被激發(fā)出信念和能量，大家就會紛紛轉(zhuǎn)而接納新觀念，這種情形像流行病散播開來一樣，很快就會產(chǎn)生根本上的改變。根據(jù)這個理論，這種風(fēng)潮必須由鼓吹者帶動，鼓吹者發(fā)出令人難忘、而且無法辯駁的變革呼吁，要大家集中資源在真正重要的事情上，并動員組織中的關(guān)鍵人物獻身，還要叫那些高聲反對的人安靜，才能釋出那樣的動力。大部分的經(jīng)理人，只敢夢想能有績效躍進。連杰克．威爾許（Jack Welch）都必須花上約十年的時間，以及數(shù)千萬美元的結(jié)構(gòu)重整與訓(xùn)練，才能讓通用電氣（GE）有今天的巨擘地位。像威爾許那么有時間又有錢的CEO極少，而且大部分的人，很快就會因面臨艱鉅的障礙而打退堂鼓；就算是那些著手推動相對溫和變革的人，也不例外。但其實，引爆點領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的。