管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

開口之前,先想一想

當(dāng)前位置:

很多人都建議主管,工作上萬一出了狀況,你必須跟員工說不中聽的話,最好在事件發(fā)生的24小時之內(nèi)馬上處理。不過如果你終究還是要給員工具體、正面的建議,建議你最好還是先緩一下。你自己的氣消了,講的話會比較中肯,對方也比較聽得進(jìn)去。你需要在沖動行事和冷靜面對員工之間有個緩沖,花點(diǎn)時間讓自己平靜下來,也用這個空檔自己思考、準(zhǔn)備,想想對方的立場,你最后出口的話會有用得多。最后,切記對員工要有話直說。

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