大多數(shù)的聯(lián)盟，以服務(wù)等級(jí)協(xié)議的方式，來界定雙方各自必須提供什么，而不是各自希望能從合作中獲得什么。
服務(wù)等級(jí)協(xié)議(service level agreement, SLA)強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)營績效指標(biāo)，而不是戰(zhàn)略目標(biāo)，這些指標(biāo)往往會(huì)因商業(yè)環(huán)境的改變而過時(shí)。聯(lián)盟管理者也不知道該謹(jǐn)守原先協(xié)議的條件，還是該重新協(xié)議。到那個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者早已回頭經(jīng)營自己負(fù)責(zé)的單位，不再追蹤當(dāng)初期待的績效到底實(shí)現(xiàn)了沒有。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)盟的中層管理者，也沒有明確的方法，可以把領(lǐng)導(dǎo)者的愿景變成行動(dòng)，所以只專注達(dá)成營運(yùn)層面的SLA目標(biāo)，并未跨越組織的范圍，來追求聯(lián)盟在戰(zhàn)略層面的成功。此外，這些管理者仍屬于原公司的人事體系，職業(yè)生涯的發(fā)展還是在母公司里，因此并沒有太高的誘因促使他們投注許多心力在聯(lián)盟。