主管喜歡動不動就來個組織大洗牌，但員工可是叫苦連天。組織結(jié)構(gòu)改變，只會制造焦慮不安，所以在你打算劃一張新的組織圖之前，先問問自己兩個問題：
1.重組是為了解決什么問題？是想把重心放在消費者身上？還是削減成本？或是組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)變得太復(fù)雜？這些都是滿充分的理由，但你在動手之前必須想清楚，改組是為了達成什么目標(biāo)？
2.只有重組才能解決問題嗎？改組或許可以排除一些問題，但往往不是唯一的解藥。先思考有沒有其他的對策，尤其是風(fēng)險和成本都比重組更低的辦法。