收個新人當(dāng)學(xué)徒、當(dāng)人家的前輩，是滿有成就感的，不過你不可能指導(dǎo)公司里的每個新人。先問問自己以下幾個問題，看你準(zhǔn)備好當(dāng)前輩了沒？
1.新人自己上不上進(jìn)？觀察此人是否有心求表現(xiàn)、往上爬。你想要有美好的師徒關(guān)系，就必須有個自動自發(fā)、夠積極的學(xué)徒。
2.新人與夢想之間的距離？新人在公司想要達(dá)成的目標(biāo)，和他自己的資歷之間，差距有多大？這中間的差距要在你能力范圍之內(nèi)，你才能幫得了忙。
3.你自己的時間和資歷？有了學(xué)徒，你不能留一手也不該欺瞞，所以在你帶新人之前，要確定你自己有沒有承擔(dān)這個責(zé)任的見識與心力。