管理培訓(xùn)
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社會(huì)企業(yè)

當(dāng)前位置:

所謂的社會(huì)企業(yè),以創(chuàng)造社會(huì)效益為目標(biāo),同時(shí)接受在財(cái)務(wù)上自給自足的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)逐漸將外部效應(yīng)內(nèi)在化,我們認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)一種有趣的轉(zhuǎn)變。社會(huì)企業(yè)的首要目標(biāo),就是創(chuàng)造社會(huì)效益。和慈善團(tuán)體不同的是,社會(huì)企業(yè)并不仰賴捐款者,而是要在財(cái)務(wù)上追求自給自足,也就是說(shuō),要能賺取足夠的利潤(rùn)以維持運(yùn)作。例如,伊可布.奎德(Iqbal Quadir)創(chuàng)辦Grameenphone,是因?yàn)樗J(rèn)為,通訊網(wǎng)絡(luò)能大大促進(jìn)孟加拉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)果這家公司發(fā)展成為孟加拉最大的移動(dòng)通訊營(yíng)運(yùn)商,公司所有的投資人也都獲得報(bào)酬。傳統(tǒng)型以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè),若是對(duì)外部效應(yīng)負(fù)起更大責(zé)任,就很接近社會(huì)企業(yè)了,營(yíng)利企業(yè)與慈善組織向來(lái)明確的界線,開(kāi)始變得模糊。再過(guò)一段時(shí)間,就會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)所有各方(消費(fèi)者、企業(yè)經(jīng)理人、慈善團(tuán)體、監(jiān)管單位與公民)都看得見(jiàn)的通用型成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。到那時(shí),許多種效益工程(類似“財(cái)務(wù)工程”)的工具也會(huì)出現(xiàn):目前你可以抵銷搭飛機(jī)的碳足跡;以后巴西的農(nóng)村能把他們的固碳作用(carbon fixation)賣給碳排放者;而未來(lái)碳違約交換(carbon default swap)會(huì)是什么狀況,誰(shuí)說(shuō)得準(zhǔn)呢?至于制定衡量標(biāo)準(zhǔn)、確保那些標(biāo)準(zhǔn)正確執(zhí)行且公告周知那些標(biāo)準(zhǔn),這些責(zé)任仍在政府身上。至于其他的工作,只要市場(chǎng)掌握完整的資訊,應(yīng)該就有能力執(zhí)行。我們希望你記住:隨著企業(yè)與非營(yíng)利組織的界線日益模糊,兩者對(duì)立的關(guān)系也將轉(zhuǎn)為合作。大家都會(huì)形成一個(gè)共識(shí):世界上發(fā)生的事,我們都有責(zé)任,應(yīng)共同努力創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界,而且我們都會(huì)感到不解,以前的想法為何正好相反。

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