HCL借用錢·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）撰述的《藍(lán)海戰(zhàn)略》（Blue Ocean Strategy）構(gòu)想，共使用了四種BOD：
分享財(cái)務(wù)資料。在各單位內(nèi)和各單位之間，廣泛地分享財(cái)務(wù)資料，協(xié)助大家對(duì)處境看得更清楚，并借著大幅提高透明度，來(lái)增加互信。
機(jī)靈服務(wù)臺(tái)。成立一個(gè)線上系統(tǒng)，讓組織里的每個(gè)人都可借著開單子，提出投訴或建議。
360度全面評(píng)估。讓每一個(gè)向主管提出意見的人，都可以看到結(jié)果，使員工更愿意參與；主管也可與團(tuán)隊(duì)一起慶祝好成績(jī)。
線上策劃流程。要求主管提出錄影，簡(jiǎn)要說(shuō)明他們的業(yè)務(wù)計(jì)劃。這些錄影公布在公司網(wǎng)絡(luò)入口，讓其他主管也能查閱、提供意見，以及討論如何修改。