專注所長(zhǎng)的企業(yè)，就能長(zhǎng)期賺取高人一等的報(bào)酬率。事實(shí)就是這么簡(jiǎn)單，但企業(yè)要將這個(gè)原則內(nèi)化，卻非常困難。很少公司在每個(gè)事業(yè)單元和產(chǎn)品線的每個(gè)運(yùn)營(yíng)決策上，都能真正將焦點(diǎn)放在“我們做得比別人好”的事情上。能把與眾不同的內(nèi)部能力，與外部市場(chǎng)的正確定位緊密相連的企業(yè)，就更少了。而我們稱能做到這一點(diǎn)的公司，是“連貫型”（coherent）企業(yè)。
外界要求營(yíng)收成長(zhǎng)的壓力太大，因此許多企業(yè)過度偏重?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)，卻忽略了建立獨(dú)特的能力。企業(yè)應(yīng)反向而行，先厘清自身真正的專長(zhǎng)，然后培養(yǎng)這些能力（最多三至六項(xiàng)），創(chuàng)造出一套環(huán)環(huán)相扣、出類拔萃的能力。以此為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的關(guān)鍵，就在于如何將公司的特殊能力，與適當(dāng)?shù)纳虣C(jī)聯(lián)系起來。只要能做到這一點(diǎn)，就可以從市場(chǎng)上獲得豐富的報(bào)酬，這就是“連貫性溢價(jià)”。